有価証券報告書-第75期(2025/04/01-2026/03/31)
<人材戦略>当社グループは、人材を最も重要な経営資本と位置付け、長期経営計画「Next35」に基づく事業ポートフォリオの変革及び収益構造の高度化を実現するため、人材価値の最大化を基本方針としております。経営戦略の実現には、変革を牽引する人材の確保・育成及び組織能力の強化が不可欠であると認識しており、人材マネジメントポリシーとして「改革を実現し、常に『進化』し続ける集団の形成」を掲げております。また、「人材開発会議」において、重要課題に関する検討・決裁及び進捗状況の共有を行っております。
そのような中で、次世代人材の育成(変革リーダーの創出)、新時代における文化風土の形成(自律的・挑戦型組織への転換)、人材ポートフォリオ変化の促進(高付加価値領域へのシフト)を重要課題と位置付けております。これらの取り組みを通じて、人的資本の高度化と組織能力の強化を図り、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。
そのような中で、次世代人材の育成(変革リーダーの創出)、新時代における文化風土の形成(自律的・挑戦型組織への転換)、人材ポートフォリオ変化の促進(高付加価値領域へのシフト)を重要課題と位置付けております。これらの取り組みを通じて、人的資本の高度化と組織能力の強化を図り、中長期的な企業価値の向上につなげてまいります。