有価証券報告書-第3期(2022/04/01-2023/03/31)
a.人材育成方針
イ.人材に対する考え方
・人材はリズムグループの持続的な発展のために重要な経営資源と考える。
・変化する事業環境において、性別、国籍、経験等の異なる様々な人材が活躍し、共に新たな価値を創造することがリズムグループの事業発展につながるものと考える。
ロ.目指す人物像
リズムD&I ビジョンの実現に向けて以下のマインドを持ち、リズムグループの発展に寄与する。
・多様性を認め合う
・コミュニケーションを大切にし、信頼関係を築く
・成長のために自らチャレンジし、また他者のチャレンジを支援する
ハ.育成に向けた取組みの概要
・多様性を認め合い、事業に活かす力を培うための研修や啓発活動を実施する。
・組織全体や従業員間のコミュニケーションを活性化させるための取組みを定例的に実施する。
・従業員それぞれの適正や階層に応じ、その能力を最大限発揮できる人事制度の運用と教育機会の提供を行う。
・中核人材の育成については、能力や資質を鑑み、リズムグループの持続的な成長をけん引し、グローバルな視点を持って将来的な経営を担うリーダーを育成するために、必要とされるファクター、行動特性、スキルや技能を定め、その習得に向けた育成支援を行う。
b.社内環境整備方針
イ.社内環境整備に対する考え方
多様な人材が個々の能力を最大限発揮することがグループの事業発展に直結すると認識し、個々の活躍を支援し多様性を確保するための社内環境整備に努める。
ロ.目指すべき環境
・様々な価値観を理解し、認め合い、取り入れる風土
・多様性を取り入れる意識の醸成やスキルの習得、従業員の更なる成長、キャリアパスの実現に向けた教育・支援体制
・一人ひとりの個性や能力を活かし、誰もが活躍するために必要な設備や柔軟な制度
c.各種目標と実績
当社グループの女性活躍について、海外においては女性の従業員比率が約63%、管理職比率が約31%、常勤役員比率が約16%(合計3名)と比較的進んでいる一方、国内各社においては更なる取組が必要な状況であると認識しております。また、多様な人材が能力を発揮できる職場づくりを推進することにより、男性の育休取得や障がい者雇用の促進も図るべく、以下の目標を設定しております。
女性従業員比率、女性管理職比率、男性育休取得率は当社と国内関係会社4社における正社員・契約社員・パート従業員の集計。障がい者雇用率は、障害者雇用促進法に基づき、障害者雇用率制度の対象となる当社と国内関係会社がそれぞれ算出。
なお、上記の指標の他、従業員の採用・定着・能力発揮の観点から性別などの多様性に関する従業員の各種構成比率等を定期的にモニタリングし、当社グループの多様性の状況を把握し、多様性の確保に向けた取組に反映してまいります。
d.取組
2022年度は、以下の取組を実施いたしました。
・グループ全社でのタウンミーティングの実施による経営層と現場層の双方向コミュニケーション促進(計106回開催)
・定額制研修制度の導入による従業員の成長支援
・社内報やイントラネットを通じたD&Iの啓発や育休関連制度等に関する周知
・多様な個性が活躍するチームづくりに関する管理職向け講演会
・コンプライアンスマニュアルの更新・配布、コンプライアンスミーティング、コンプライアンス研修
・差別やハラスメントの禁止、サプライチェーンにおける人権課題に関する人権研修
当社は次世代育成支援対策推進法に基づき「くるみん認定」を受けております。また、2022年度、新たに埼玉県「多様な働き方実践企業」プラチナ認定を取得いたしました。
イ.人材に対する考え方
・人材はリズムグループの持続的な発展のために重要な経営資源と考える。
・変化する事業環境において、性別、国籍、経験等の異なる様々な人材が活躍し、共に新たな価値を創造することがリズムグループの事業発展につながるものと考える。
ロ.目指す人物像
リズムD&I ビジョンの実現に向けて以下のマインドを持ち、リズムグループの発展に寄与する。
・多様性を認め合う
・コミュニケーションを大切にし、信頼関係を築く
・成長のために自らチャレンジし、また他者のチャレンジを支援する
ハ.育成に向けた取組みの概要
・多様性を認め合い、事業に活かす力を培うための研修や啓発活動を実施する。
・組織全体や従業員間のコミュニケーションを活性化させるための取組みを定例的に実施する。
・従業員それぞれの適正や階層に応じ、その能力を最大限発揮できる人事制度の運用と教育機会の提供を行う。
・中核人材の育成については、能力や資質を鑑み、リズムグループの持続的な成長をけん引し、グローバルな視点を持って将来的な経営を担うリーダーを育成するために、必要とされるファクター、行動特性、スキルや技能を定め、その習得に向けた育成支援を行う。
b.社内環境整備方針
イ.社内環境整備に対する考え方
多様な人材が個々の能力を最大限発揮することがグループの事業発展に直結すると認識し、個々の活躍を支援し多様性を確保するための社内環境整備に努める。
ロ.目指すべき環境
・様々な価値観を理解し、認め合い、取り入れる風土
・多様性を取り入れる意識の醸成やスキルの習得、従業員の更なる成長、キャリアパスの実現に向けた教育・支援体制
・一人ひとりの個性や能力を活かし、誰もが活躍するために必要な設備や柔軟な制度
c.各種目標と実績
当社グループの女性活躍について、海外においては女性の従業員比率が約63%、管理職比率が約31%、常勤役員比率が約16%(合計3名)と比較的進んでいる一方、国内各社においては更なる取組が必要な状況であると認識しております。また、多様な人材が能力を発揮できる職場づくりを推進することにより、男性の育休取得や障がい者雇用の促進も図るべく、以下の目標を設定しております。
| 項目 | 目標 | 2022年度実績 |
| 女性従業員比率 | 長期ビジョン40% 2024年度35%以上 | 31.3% |
| 女性管理職比率 | 2027年度10%以上 | 5.8% |
| 男性育休取得率 | 50%以上 | 10.0% |
| 障がい者雇用率 | 法定雇用率*以上 (*2022年度末時点2.3%) | リズム㈱:1.8% リズムサービス㈱:0.0% |
女性従業員比率、女性管理職比率、男性育休取得率は当社と国内関係会社4社における正社員・契約社員・パート従業員の集計。障がい者雇用率は、障害者雇用促進法に基づき、障害者雇用率制度の対象となる当社と国内関係会社がそれぞれ算出。
なお、上記の指標の他、従業員の採用・定着・能力発揮の観点から性別などの多様性に関する従業員の各種構成比率等を定期的にモニタリングし、当社グループの多様性の状況を把握し、多様性の確保に向けた取組に反映してまいります。
d.取組
2022年度は、以下の取組を実施いたしました。
・グループ全社でのタウンミーティングの実施による経営層と現場層の双方向コミュニケーション促進(計106回開催)
・定額制研修制度の導入による従業員の成長支援
・社内報やイントラネットを通じたD&Iの啓発や育休関連制度等に関する周知
・多様な個性が活躍するチームづくりに関する管理職向け講演会
・コンプライアンスマニュアルの更新・配布、コンプライアンスミーティング、コンプライアンス研修
・差別やハラスメントの禁止、サプライチェーンにおける人権課題に関する人権研修
当社は次世代育成支援対策推進法に基づき「くるみん認定」を受けております。また、2022年度、新たに埼玉県「多様な働き方実践企業」プラチナ認定を取得いたしました。