有価証券報告書-第103期(令和3年1月1日-令和3年12月31日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計期間末現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社は来るべき創業100周年に向けて「Mitutoyo Vision 100」を策定し、“ありたい姿”として精密測定で未来を提案する「Future Solution Provider」となることを目指しております。この第一歩として「新中期経営計画2024」を前連結会計年度よりスタートし、これに掲げた「“ダントツ”戦略」と「“生き生き”風土改革」に全社一丸となって取り組んでおります。
”ダントツ”戦略
当社グループの強みを生かした新しいビジネスモデルを構築する。
商品間の壁を越え総合技術を結集してミツトヨならではの革新的なソリューションを提供する。
世界一競争力のある”Made in Japan”のモノ作りを推進する。
”生き生き”風土改革
働き甲斐のある”生き生き”とした風土づくり・人づくりを実現する。
”納期”革新でお客様満足度の向上を目指す。
ボトルネックの業務、仕組み、プロセスを根本的に革新する。
また、2030年に向けて世界が目指す持続可能な開発目標「SDGs」に関し、当社グループは「経営理念6つの指針」とSDGsを関連付け、重点領域を設定し世界とともにSDGsの達成を目指します。
(2)経営環境及び対処すべき課題
当社を取り巻く事業環境は、自動車のEV化の加速、工作機械のオンマシン計測化、労働人口の減少、カーボンニュートラルの浸透、新技術の出現によるゲームチェンジなど大きな変化の時代に来ており、これらは当社にとって「測定対象物」「お客様」「市場」「競合」が変わっていくことを意味しております。この急激に変化する環境の中、当社は自らが変わり、市場に新しい付加価値を提供していくことで更なる発展と長期的な成長を目指してまいります。
上記に掲げたような新しい技術や新しい市場、変化していくお客様のニーズに応えるため、新ビジネスモデルの構築とソリューションビジネスの進化を経営課題として取り組んでおります。
また、顧客満足度向上のために“納期”革新を経営課題に掲げ、スマートファクトリー化による生産拠点の強化や新しいシステムによる物流体制の刷新を進めております。
社内におきましては、従業員の安全と新型コロナウィルス感染防止策に万全を期すとともに働き方改革を進めるべく、社内のデジタル化を推進し、労働環境の改善と生産性の向上に努めてまいります。