半期報告書-第103期(令和3年1月1日-令和3年12月31日)

文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間末現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社は来るべき創業100周年にありたい姿として精密測定で未来を提案する「Future Solution Provider」となることを目指し、前連結会計年度に「Mitutoyo Vision 100」を策定しました。この第一歩として「新中期経営計画2024」を前連結会計年度よりスタートし、これに掲げた「“ダントツ”戦略」と「“生き生き”風土改革」に全社一丸となって取り組んでおります。
”ダントツ”戦略”
当社グループの強みを生かした新しいビジネスモデルを構築する。
商品間の壁を越え総合技術を結集してミツトヨならではの革新的なソリューションを提供する。
世界一競争力のある“Made in Japan”のモノ作りを推進する。
“生き生き“風土改革
働きがいのある“生き生き”とした風土づくり・人づくりを実現する。
“納期“革新でお客様満足度の向上を目指す。
ボトルネックの業務、仕組み、プロセスを根本的に改革する。
(2)経営環境及び対処すべき課題
新型コロナウィルス感染症は先進国を中心に世界各地でワクチンの接種が進み、経済活動の制限が緩やかになるにつれて景気回復の期待が高まっておりますが、未だ感染症の収束には至っておらず依然として世界経済は不透明な状況にあります。
しかしながら市場では5G・EV・自動運転・カーボンニュートラルなどの技術革新が進んでおり、新市場が創出されるとともに、品質管理の高度化のための測定課題解決ニーズやスマートファクトリー実現のための自動化要求が高まることが予想され、当社はそれらに応えるため新ビジネスモデルの構築やソリューションビジネスの進化を経営課題として取り組んでおります。
また、お客様満足度向上のために納期革新を経営課題とし、スマートファクトリー化による生産拠点の強化や新しいシステムによる物流体制の刷新を進めております。
社内におきましては、従業員の安全と新型コロナウィルス感染防止対策に万全を期すとともに働き方改革を進めるべく、社内のデジタルトランスフォーメーションを推進し、労働環境の改善と生産性の向上に努めております。