有価証券報告書-第107期(2025/01/01-2025/12/31)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、1934年の創業から「測ること」と向き合い続け、「精密測定で社会に貢献する」ことを経営理念として世界の産業・技術の発展に貢献してまいりました。
2034年に迎える創業100周年に向けて、当社は「ミツトヨ Vision 100」を策定し、お客様の期待を超える存在、「精密測定で未来を提案するソリューションカンパニー」となることを目指しております。
この第一歩として2020年度からスタートした「中期経営計画2024」では、「“ダントツ”戦略」と「“生き生き”風土改革」を掲げ、新ビジネスモデルの構築やソリューションビジネスの進化、納期改革によるお客様満足度の向上、自社生産拠点のスマートファクトリー化、人財の育成などに取り組んでまいりました。
当連結会計年度からは、「変える、つなぐ、超える」をスローガンに掲げた「中期経営計画2029」をスタートさせ、更なる業績の向上に尽力するとともに、世界のものづくりの発展に寄与してまいります。
“変える”
測定機を“生産財”に変え、主戦場を製造現場に拡げる。
“つなぐ”
ミツトヨの強みをつなぎ、つながることでお客様の止まらない工場をサポートする。
“超える”
測れないものを測る、測りづらいものを測りやすくすることで、お客様の期待を超える。
(2)経営環境及び対処すべき課題
当社を取り巻く事業環境は、AI等の急速な技術革新や、クリーンエネルギー中心の社会への構造転換を進めるグリーントランスフォーメーション(GX)の動きなど、日々目まぐるしく変化しております。また、製造業においては労働人口の減少や資材・エネルギー価格の上昇、地政学的リスクによるサプライチェーンの混乱など社会的・経済的な影響を大きく受けており、不安定なビジネス環境が続いております。
かかる環境の中、ものづくりの現場では生産の自動化・省人化・高効率化が喫緊の課題となっており、測定機に対する要求はますます高まっております。当社グループはこのような要求に応え、さらにお客様の期待を超えていくために、「中期経営計画2029」で以下の施策に取り組んでおります。
測定機は従来、検査室での使用が主流でありましたが、これからは現場の生産プロセスの中に入り、工作機械やロボットなどと並ぶ生産財として認識されていくものと考えております。単に測定結果を判定するだけではなく、測定データを分析することにより、加工修正や設計の見直しなどの上流工程を含めたお客様の生産プロセス全体の生産性向上に寄与できるようサポートしてまいります。
また、測定データを活用することによって、品質管理の強化や設備の予知保全等に役立てていただき、お客様の「不良品を出さない、止まらない工場」の実現に寄与してまいります。
そして、当社グループの持つ技術力・課題解決力を集結して、測れないものをいかに測るか、測りにくいものをいかに測りやすくするか、というテーマに挑戦し、お客様の期待を超えるような新商品・ソリューションを提供してまいります。
また、これら施策の実現と会社の成長を支える根幹となる“人”をグループ最大の財産として、人財育成や労働環境の拡充に引き続き重点的に取り組んでまいります。