有価証券報告書-第101期(平成31年1月1日-令和1年12月31日)
有報資料
当社を取り巻く主要マーケットの動向/要求アプリケーションの高度化/スマートファクトリー実現の為の自動化・Iot化のトレンドなどの市場/環境が急速に変化する中で、創業100周年を見据え「精密測定の領域において全てのステークホルダから信頼される世界のトップランナーであり続ける」ため、「市場の変化を見据えた自己変革と新たな価値の創造に挑戦する」思いを込め、『変革・挑戦2019(Change & Challenge 2019)』をキーワードに策定した中期経営計画に基づき、以下に取り組みます。
1.顧客満足度の更なる向上
再購入希望率を向上させ、マーケットシェアの拡大とブランド力強化を図る。
2.グループ全体での業務品質の向上とスピードある対応との両立、PDCAの徹底
部分最適に留まらず、全体最適へ。
全社QMS運用の定着化を図ると共に、業務改善・改革スピードを加速させるPDCAを徹底し、やり遂げる。
開発・製造・販売・物流・サービスにおけるリードタイムの短縮。
3.コンプライアンスの徹底
ステークホルダの信頼を裏切る事の無いよう常にコンプライアンスを意識し行動する。
4.自発的でオープンマインドな集団への変革
タテ・ヨコのコミュニケーションを密にし、目標に向かって自発的に取組む事ができる強い集団を目指す。
1.顧客満足度の更なる向上
再購入希望率を向上させ、マーケットシェアの拡大とブランド力強化を図る。
2.グループ全体での業務品質の向上とスピードある対応との両立、PDCAの徹底
部分最適に留まらず、全体最適へ。
全社QMS運用の定着化を図ると共に、業務改善・改革スピードを加速させるPDCAを徹底し、やり遂げる。
開発・製造・販売・物流・サービスにおけるリードタイムの短縮。
3.コンプライアンスの徹底
ステークホルダの信頼を裏切る事の無いよう常にコンプライアンスを意識し行動する。
4.自発的でオープンマインドな集団への変革
タテ・ヨコのコミュニケーションを密にし、目標に向かって自発的に取組む事ができる強い集団を目指す。