半期報告書-第102期(令和2年1月1日-令和2年12月31日)

文中の将来に関する事項は、当中間連結会計期間末現在において判断したものであります。
(1)経営方針
新たな中期経営計画の策定に先立ちまして、「中長期経営ビジョン」に代わる創業100周年を見据えたビジョン「Mitutoyo Vision 100」を策定致しました。ここに掲げた「Future Solutions Provider」を目指し、全社一丸となって取り組む所存です。
(2)経営環境及び対処すべき課題
新型コロナウィルス感染症の収束には今後更に時間を要することが予想され、国内外における経済は非常に不透明な状況にあります。
国内市場におきましては自動車業界を中心に設備投資需要が減退しており、しばらくは厳しい状況が続くものとみられます。また海外市場におきましても、新型コロナウィルス感染拡大の影響が非常に大きいものの、各地域によって直面する情勢が異なるため、拠点ごとに対応を進めてまいります。
係る状況の中、当社グループにおきましては、従業員の安全確保を図りながら社会の変化に対応し、在宅勤務やオンライン会議の利用などの感染拡大防止対策に万全を期しつつ、より一層顧客の測定課題の解決に寄与すべく事業の推進に取り組んでまいります。
足元の景気後退の一方で、中国経済が回復基調を見せ、世界経済への波及効果が期待できるとともに、医療機器・電子機器・ロボット市場などは、コロナ禍・コロナ後においても成長が見込まれ、また、5G・EV・自動運転などの技術革新による新市場の創出が期待されます。
このような状況下において、当社グループはユーザまで迅速に商品をお届けするため生産拠点の強化や物流体制の見直しに着実に取り組んでおります。また本連結会計年度は当社中期計画「新中期経営計画2024」の初年度となります。「Mitutoyo Vision 100」の実現を目指し、優先経営課題として以下に取り組んでまいります。
”ダントツ”戦略”
当社グループの強みを生かした新しいビジネスモデルを構築する。
商品間の壁を越え総合技術を結集してミツトヨならではの革新的なソリューションを提供する。
世界一競争力のある“Made in Japan”のモノ作りを推進する。
“生き生き“風土改革
働きがいのある“生き生き”とした風土づくり・人づくりを実現する。
“納期“革新でお客様満足度の向上を目指す。
ボトルネックの業務、仕組み、プロセスを根本的に改革する。