有価証券報告書-第61期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、企業理念である「私たちは医療を必要とする人と支える人の架け橋となり、健康でより豊かな生活に貢献することですべての人々を笑顔にします。」を実現させるための企業指針として「私たちは持続可能性に配慮し、社会価値の向上に貢献します」を掲げており、持続可能な社会の実現を目指した取り組みの一つとして「価値創造プロセス図」を策定しております。
これは、企業理念および長期ビジョンである「常に医療現場の課題解決を目指し、製品・サービスを開発するソリューションカンパニー」を実現するための価値創造の構造を体系的に示したものであります。そのなかで、4つのマテリアリティテーマを価値創造の中核に据え、解決すべき重要課題として位置づけており、「価値創造を支える多様な自律型人材」をその一つとしております。
当社グループは、中期経営計画2027において掲げる「収益構造の改革」及び「グローバリゼーションの推進」を相互に連動させながら実現するため、多様な価値観と専門性を有する人材の確保・育成を重要な経営課題の一つと位置づけております。生産性向上や業務改革を主体的に推進する人材の育成に加え、高度な専門性による付加価値創出と組織能力の強化を図るとともに、海外事業の拡大を支えるグローバル人材や、デジタル技術を活用して変革を牽引する高度IT人材の育成・確保を進めております。
当社グループは、医療現場の課題解決を担う多様な人材の活躍を促進し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現を目指しております。
当社は、従業員一人ひとりの成長と挑戦を促し、組織全体のパフォーマンス向上を実現するため、公正かつ透明性の高い人事評価制度及び報酬制度を構築しております。基本給については、各従業員の評価結果を踏まえ、職務内容、職責、専門性等を総合的に勘案して決定しております。
評価制度については、組織目標と連動した目標管理制度を運用しており、従業員が自律的に目標を設定することで、主体性と責任感を持って業務に取り組む環境を整備しております。業績評価においては、単なる数値目標の達成度や成果のみならず、「設定した目標の難易度」及び「ストレッチな目標への挑戦プロセス」を重要な評価軸として位置づけ、従業員の高い目標への挑戦意欲を促進し、その評価結果を賞与及び昇降給に適切に反映させております。また、業績評価に加えて能力評価を実施しており、職務遂行能力、専門性、リーダーシップ等を多面的に評価し、その結果を昇降格に反映させることで、計画的な人材育成とキャリア開発を推進しております。
当社は、これらの制度を通じて、従業員の成長と企業価値の向上の両立を図っております。