有価証券報告書-第106期(2024/12/01-2025/11/30)

(2) 戦略
① 「サステナビリティ推進会議」においては、外部コンサルタントからのアドバイス、経営層との議論・協議を経て、下記「くろがね工作所サステナビリティ方針」、「重要テーマおよび方針」を設定し、それぞれのテーマにおける課題、重要成功要因、KPIおよび今期行動計画の設定について検討を行っております。さらに議論を進め、当社ホームページ等で公表してまいります。
(くろがね工作所サステナビリティ方針)
くろがね工作所は「人と環境にやさしい空間創造」を原点とし人が生活し働くあらゆる空間づくりに貢献します。持続可能な未来を目指し、環境に配慮した製品とエンゲージメントを高めるオフィス空間を提供します。
(重要テーマおよび方針)
・製品・サービスの提供
責任ある調達を行い、環境に配慮した製品の提供を強化し、持続可能な未来を目指します。長く使える製品・サービスを通じて顧客満足度を高め、信頼されるブランドを築きます。生産プロセスの透明性を確保し、時代の変化に柔軟に対応することで、常に最適な製品・サービスを提供します。
・従業員の働きがいの向上
風通しが良く、部署の垣根を超えた自由闊達に意見交換が出来る環境を整えます。個人を対等な人間として尊重し合い、ウェルビーイングを向上させることで自己実現が達成出来る組織を目指します。
・地球環境改善への取り組み
地球環境負荷の低減を推進するために、エネルギー効率の向上と二酸化炭素排出量の削減等に努め、SDGsに沿った持続可能な社会づくりに貢献する全社的な取り組みを強化し、環境に優しい企業を目指します。
・企業としての社会への責任
法令遵守を徹底し、透明性を高めるために情報開示を充実させます。多様性を尊重し、誰もが活躍できる環境を整えます。地域コミュニティ、社会への貢献により信頼される企業を目指し、持続可能な未来の実現に貢献します。
② 「多様な人材の活躍に関するワーキンググループ」においては、人材基盤の強化における課題に対して具体的な活動内容を策定・実施しております。
・人材確保の強化(資格・職責の分離運用による抜擢登用人事の実現、中途入社のルート多様化・定着化、リターン入社の制度的運用方法の検討、ワーカーシェアリングの検討)
・人材育成の底上げ・強化(層別研修実施、経営核人材・各部門コア人材の中長期育成計画の策定・実施、DX人材・施工人材の確保・育成、シニア向け職務、高齢者向け職務の開発及び同職務向け個人別育成計画の策定)
・個人別人材育成の強化(本社・営業所地区における「チャレンジと学び」ミーティングの推進による個人別に自律的な能力開発を推進・検証、工場地区における「くろがねアイディア・エンジン」の推進によるモノづくりに関する技能の開発、承継、及び生産効率化に向けた工夫・改善の推進)
・女性活躍推進の実施(女性管理職の登用実現に向けたキャリアパスの検討・策定及び、生産現場女性人材増強のための現場作業の洗い出し及びネックオフ解消の検討・実施、外部人材開発研修の受講)
③ 健康経営取り組みの推進により、当社は2025年3月に健康経営優良法人(中小規模法人部門)の認定を取得いたしました。「全従業員が心身共に健康で安心して働くことが出来る企業の実現」を健康経営課題とし、以下の健康経営戦略マップに基づく指標及び目標を設定し、従業員の健康増進と企業価値の向上に向けた取り組みを推進しております。