有価証券報告書-第152期(2025/04/01-2026/03/31)

b 戦略
■人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針
・多様性の確保
新たな事業領域への挑戦や海外進出にあたり、多様性の確保は欠かせません。多様な人財が集まり活躍できる環境を作ることで、イノベーションに繋がると考えております。女性管理職やキャリア採用管理職の登用・育成、障がい者雇用の促進など、多様性確保のための各指標を設定し、継続的に推進しております。また、多様な人財をマネジメントする管理職に対して、ハラスメントやアンコンシャスバイアス等の研修を実施することで多様性を活かす組織・環境づくりを進めております。
・人財育成の強化
長期ビジョンと企業理念の実現のために、全社共通の求める人財像として「チャレンジ人財」「育成/成長人財」「自律自走人財」の3つを人財ポリシーとして掲げ、それを基に人事制度と人財育成体系を構築することで、経営戦略と人財戦略の連動を図っております。
具体的には、人財ポリシーに基づき等級制度を設計、評価制度と連携することで、人事制度の運用を通じて、人財ポリシーを体現する人財の育成を推進しております。また、組織づくりのキーパーソンとなる管理職育成の強化、手挙げ式の研修の拡充、社外交流型研修への派遣などの施策を行うだけでなく、社内公募の拡充、2026年4月より副業による社外での挑戦機会の整備(TAKARA Cross Challenge制度)など自律的なキャリア構築を推進しております。あわせて、DX戦略をリードするDX人財の育成や従業員のデジタルスキルの開発、50代以上の挑戦を後押しするネクストキャリア研修などリスキリングについても推進しております。
■社内環境整備に関する方針
・働きやすい環境づくり
当社グループでは、一般職を廃止し総合職に統合、専門職コースの新設、勤務地区分を選べるコース設定など、多様な価値観やライフスタイルに合わせた制度を構築しております。また、男性の育児参加を促す施策として、子どもが生まれる従業員だけでなく、組織の長である管理職に向けても育児休業に関する研修を実施しております。育児をする社員への理解を深めることで、当連結会計年度においては95.4%の男性社員が育児休業を取得いたしました。
また、従業員の社会貢献活動を支援することを目的として、ドナー休暇やボランティア休暇制度を整備しているほか、従業員一人ひとりが安心して働くことのできる環境づくりとして、2026年4月より同性パートナーシップ制度を導入するなど、社内環境の整備を推進しております。