有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)人的資本・多様性に対する取組
当社グループは、「みんなが豊かな生活に」を企業理念に掲げ、健全な事業活動を通じて人を大切にし、優れた製品及び質の高いサービスの提供により社会の発展に貢献してまいりました。
今後は、多様性と自律性を備えた「個」の成長が企業価値の更なる向上に資するものと考え、すべてのステークホルダーに対して一層の価値を提供できる企業を目指し、特に以下の事項に重点を置いた取組みを推進してまいります。
①多様性の促進
持続的な成長の実現には、多様な人材の活躍が不可欠であり、そのため、女性が活躍でき、仕事と育児を両立できる働きやすい職場環境の整備を推進しております。当社は、2023年5月1日から2028年3月31日までの5年間を計画期間と定め、以下の数値目標の達成を目指しております。
なお、連結子会社はタイ王国の現地法人であり、育児休業制度がないこと及び従業員数が僅少であることから、本項においては当社単体の取組みを記載しております。
a.女性活躍関連目標
当該計画期間内において、女性社員の採用比率を40%以上とすることを目標としております。

項目	2026年現在	2027年目標	2028年目標
女性採用比率	17%	25%	40%
女性社員比率	23%	30%	40%

また、上記目標の達成に向け、2024年4月より事務職を廃止し総合職へ統合するなど、女性社員のキャリア形成支援を進めるとともに、管理職への登用を推進してまいります。
b.次世代育成支援関連目標
当該計画期間内において、育児休業取得率を男性社員30%以上、女性社員90%～100%とすることを目標としております。

項目	2026年現在	2027年目標	2028年目標
男性育休取得率	0%	20%	30%
女性育休取得率	-	90～100%	90～100%

c.障碍者雇用関連目標
引き続き、法定雇用率を上回る水準の維持を目指してまいります。

項目	2026年現在	2027年目標	2028年目標
障碍者雇用率	2.5%	2.7%以上	2.7%以上
法定雇用率	2.5%	2.7%	2.7%

②人事制度改革の促進
企業価値の向上には、当社で働く一人ひとりの成長が不可欠であり、社員が自律的にキャリア形成できる仕組みの構築が重要であると認識しております。このため、能力及び成果に応じた適正な評価・処遇を実現する透明性の高い評価制度や賃金・等級体系の整備、キャリアパスの明確化を進めるとともに、人材の育成及び人的資本の充実に取組んでおります。
また、持続可能な事業運営の観点から、技能継承及び後継者育成を目的とした制度改革にも取組んでおります。
主な制度概要は以下のとおりであります。

名称	概要
マイスター制度	・技能職の知識・技能向上及び後継者育成、専門技能の継承を目的として整備 ・多能工育成に向けた能力開発指針を明確化し、キャリア形成及び定着率向上を推進
シニア社員制度 (再雇用制度の見直し)	定年後も専門性・知見を活かしながら活躍できる環境を整備するため、役割及び成果を処遇に反映する制度へ見直し
資格取得一時金制度 (資格制度の刷新)	業務上必要又は付加価値向上に資する資格を再定義し対象資格を拡充。資格手当ではなく取得時の一時金支給とすることで、主体的な能力開発を促進

③働き方改革の促進
社員が安心して挑戦できる職場環境の整備を目的として、健康への配慮を含めた働きやすい環境づくりを進め、社員のモチベーション及び生産性の向上に資する施策を推進しております。
主な施策概要は以下のとおりであります。

名称	概要
働き方改革	・デジタル化推進によるリモートワーク対象業務の拡大 ・会議運営方法の見直しによる効率化及び生産性向上 ・コミュニケーションツール刷新による効果的な業務遂行 ・フレックスタイム制度の拡充による柔軟な働き方の推進 ・帳票電子化によるペーパレス化及び意思決定の迅速化

④社員エンゲージメントの向上
当社は、企業の持続的成長には社員エンゲージメント(社員が企業理念やビジョンに共感し、自発的に組織へ貢献しようとする意欲を持ち主体的に行動する状態)の向上が重要であると認識しております。このため、エンゲージメント向上に資する各種施策を推進しております。
主な施策概要は以下のとおりであります。

名称	概要
エンゲージメント・サーベイ	社員の意識・状態を可視化するため継続的に実施し、結果に基づく施策の企画・実行により改善を図る
タウンホールミーティング	経営陣と社員の対話を通じて相互理解を深め、組織内コミュニケーションの活性化を図る(2025年度は9回実施)