有価証券報告書-第51期(平成25年1月1日-平成25年12月31日)

当社が今後も成長を続けていくためには、以下の事項を会社の対処すべき課題と捉え、その解決のために全社を挙げた取組みを行って参ります。
・企業DNAの継承
・クリーン事業の確立 ～KOACHテイクオフを実現～
・マスク関連事業の医療・一般消費者市場への取組み強化
(企業DNAの継承)
当社は、会社設立以来、創業家の酒井家を中心として発展を続け、産業用マスクの国内トップメーカーという確固たる地位を築きました。当社は、そうした現状に甘んじることなく、「クリーン、ヘルス、セーフティ」を追求し、業容の拡大とさらなる発展を目指しておりますが、それを実現するために、これまでの酒井家に依存しない人材の開発に努めるとともに、次期経営者の育成にも力を入れ、この度経営陣の大幅な若返りを図ることといたしております。
新しい経営陣は、これまで進めてきた興研のDNAを明確にし、「①人を育てる、②技術を育てる、③クリーン、ヘルス、セーフティの分野で新市場を育てる(クリーン、ヘルス、セーフティで社会に貢献する)」という3つの経営理念を新たに掲げ、そのDNAを継承して参ります。
また、当社最大の強みである技術開発力を収益に結び付けるため「マーケティング本部」を新設し、当本部が中心となって、新しい市場を開拓できる企画力を研き、高い技術開発力と卓越した営業力を両輪に据えた会社経営を進めて参ります。
(クリーン事業の確立 ～KOACHテイクオフを実現～)
オープンクリ-ンシステム「KOACH」は、国内最先端の研究機関においても、その独自のクリーン化技術が評価され、採用が相次ぐなど、今後クリーンビジネスの世界で革命を起こすと確信する重要かつ将来を期待する製品です。当社は、この「KOACH」を本格的にテイクオフさせて成長軌道に乗せ、クリーン事業の確立に努めて参ります。
また「KOACH」は、日本の産業再生の鍵(高度化、精密化)となるスーパークリーンの実現や国際競争力を高めるコストダウンを可能とするシステムとして国内に浸透させることが、「事業で社会に貢献する」という当社の経営理念を果たすことになる点においても重要な製品と位置付けています。
平成25年12月末で650件を超えた「KOACH」の引合い物件情報数ですが、今後2,000件を常時確保することを目標とし、さらなる積み増しと確実に成約に結び付けるための営業活動を行い、本事業をマスク関連事業に並ぶ大きな柱に育てて参ります。
(マスク関連事業の医療・一般消費者市場への取組み強化)
国内製造業の就業者数の減少により、産業用マスクの需要拡大が期待できない中で、今後もマスク関連事業を成長させていくためには、医療及び一般消費者市場への取組みの強化が課題であります。
当社は、医療市場において、マスクのフィットの重要性の啓発活動を続けており、既に医療関係者だけでも8万人を超える漏れ率測定サービスを実施し、高性能・高フィットの感染症対策用マスク「ハイラック」シリーズのご用命をいただけるようになってきております。その結果、当事業年度末では、全国の保健所の6割で「ハイラック」製品が採用され、また感染症指定医療機関、大学医学部、総合病院でも着実にシェアが拡大してきております。今後医療市場においてもトップシェアを目指し、本活動を継続して参ります。
一般消費者市場への参入の第1弾として、子ども用マスク「ハイラックKIDS」シリーズ3品種を10月に発売いたしました。今後、高性能を希望する母親をターゲットとして、徐々に浸透させる所存です。また、高性能な大人用マスクの市場投入も行い、一般消費者市場においても、確固たる地位の構築を目指します。
なお、新型インフルエンザ等のパンデミック時においても、マスクメーカーとしての供給責任の一翼を担うため、タイに生産子会社を設立しておりますが、平成26年度中には工場も完成してマスク製造を開始する予定で、その生産体制の確立にも努めて参ります。