7832 バンダイナムコ HD

時価

2兆724億円

PER 予

25.13倍

2010年以降

赤字-128.27倍
（2010-2024年）

2.91倍

2010年以降

0.8-4.21倍
（2010-2024年）

0.7%

ROE 予

11.58%

ROA 予

8.33%

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業、外部顧客への売上高 - デジタル事業、ゴルフ会員権評価損他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業	外部顧客への売上高 - デジタル事業	ゴルフ会員権評価損	持分法の適用範囲の変動	未払金の増減額（△は減少）	その他
2008/03	-	-	-	-	20.7億	172億
2009/03	-	-	-	-	-49.1億赤転	122億 -29.1%
2010/03	-	-	-	-416百万	-59.6億赤拡	166億 +36.3%
2011/03	-	-	-	-	76.4億黒転	150億 -9.6%
2012/03	-	-	-	-	-14.3億赤転	210億 +39.7%
2013/03	-	-	-	-	22.4億黒転	231億 +10.3%
2014/03	-	-	-	-	38.5億 +72%	234億 +1.3%
2015/03	-	-	-	-	-36.8億赤転	317億 +35.4%
2016/03	-	-	7百万	-	-53.3億赤拡	493億 +55.5%
2017/03	-	-	-	-	29.4億黒転	498億 +1%
2018/03	899億	-	-	-	14.4億 -51.2%	540億 +8.5%
2019/03	1007億 +12%	-	-	-	-1.96億赤転	681億 +26%
2020/03	910億 -9.6%	-	-	-	-41.6億赤拡	684億 +0.5%
2021/03	627億 -31.1%	3343億	-	-	80.1億黒転	899億 +31.3%
2022/03	-	3735億 +11.7%	-	-	-	832億 -7.5%
2023/03	-	3811億 +2%	-	-	-	846億 +1.7%
2024/03	-	3661億 -3.9%	-	-	-	908億 +7.3%

2008年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 20億7400万
その他: 171億6900万

2009年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -49億1200万
その他: 121億7100万

2010年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -4億1600万
未払金の増減額（△は減少）: -59億5500万
その他: 165億8400万

2011年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 76億3500万
その他: 149億9400万

2012年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -14億3400万
その他: 209億5000万

2013年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 22億3500万
その他: 231億500万

2014年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 38億4500万
その他: 234億1500万

2015年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -36億7600万
その他: 317億1400万

2016年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: 700万
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -53億2700万
その他: 493億1500万

2017年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 29億4000万
その他: 498億1500万

2018年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: 898億7700万
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 14億3500万
その他: 540億3400万

2019年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: 1006億9900万
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -1億9600万
その他: 680億8700万

2020年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: 909億8300万
外部顧客への売上高 - デジタル事業: -
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -41億5900万
その他: 684億4400万

2021年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: 627億300万
外部顧客への売上高 - デジタル事業: 3343億300万
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: 80億600万
その他: 898億9800万

2022年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: 3735億900万
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -
その他: 831億9100万

2023年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: 3811億4600万
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -
その他: 846億3800万

2024年3月

外部顧客への売上高 - リアルエンターテインメント事業: -
外部顧客への売上高 - デジタル事業: 3661億1000万
ゴルフ会員権評価損: -
持分法の適用範囲の変動: -
未払金の増減額（△は減少）: -
その他: 908億4800万