有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
バンダイナムコグループの人材戦略につきましては「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本」に記載しております。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、企業価値向上の源泉が「人材」であるとの認識のもと、公正性、市場競争力を備えた報酬制度を構築しています。また、各社の属する業界やビジネスモデル、事業特性が異なることから、各社の事業環境を踏まえた制度としています。具体的な給与等の額及び内容は、以下の基本方針に基づき決定します。
1.当社グループは、従業員一人ひとりの成果、発揮した能力、担う役割と責任を適切に評価する制度を整備し、評価結果に基づき基本給の決定を行っています。これにより、従業員の挑戦・成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげています。
2.企業業績と連動した賞与制度は、会社全体の業績及び部門ごとの成果・個人ごとの成果を踏まえて配分する方針としております。そのため、毎年の賞与水準は、各社の業績等によってグループ会社間においても差異が生じる場合があります。こうした運用を通じて、従業員の貢献が企業業績に反映される仕組みをつくり、持続的な企業価値向上に資するインセンティブとして機能させています。
①人材戦略
バンダイナムコグループの人材戦略につきましては「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人的資本」に記載しております。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社グループは、企業価値向上の源泉が「人材」であるとの認識のもと、公正性、市場競争力を備えた報酬制度を構築しています。また、各社の属する業界やビジネスモデル、事業特性が異なることから、各社の事業環境を踏まえた制度としています。具体的な給与等の額及び内容は、以下の基本方針に基づき決定します。
1.当社グループは、従業員一人ひとりの成果、発揮した能力、担う役割と責任を適切に評価する制度を整備し、評価結果に基づき基本給の決定を行っています。これにより、従業員の挑戦・成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげています。
2.企業業績と連動した賞与制度は、会社全体の業績及び部門ごとの成果・個人ごとの成果を踏まえて配分する方針としております。そのため、毎年の賞与水準は、各社の業績等によってグループ会社間においても差異が生じる場合があります。こうした運用を通じて、従業員の貢献が企業業績に反映される仕組みをつくり、持続的な企業価値向上に資するインセンティブとして機能させています。