有価証券報告書-第86期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
・マテリアリティ
当社グループは「人とテクノロジーをつなぐ力で“ワクワク”をカタチにする」というパーパスのもと、サステナビリティの取組を重要な経営課題と位置づけています。サステナビリティ基本方針に基づき策定した中長期経営計画「ONE RYODEN Growth 2029|2034」は、当社グループの6つのマテリアリティ(重要課題)を6つの経営戦略(①イノベーション戦略、②サプライチェーン戦略、③ステークホルダーエンゲージメント戦略、④人財戦略、⑤財務戦略、⑥ガバナンス戦略)に反映させ、KPIを設定しています。また、サステナビリティ委員会の監督のもと、各経営戦略にワーキンググループを設置し、マテリアリティ(重要課題)の取組及びKPIの監督を行っています。各KPIの達成に向けた取組は、関連する部門の事業計画へ反映させることで、マテリアリティ(重要課題)の解決に向けた取組を推進しています。
マテリアリティ(重要課題)に関する詳細は、当社ホームページのサステナビリティページ「マテリアリティ」(https://sustainability.ryoden.co.jp/materiality)をご参照ください。
・教育、浸透
グループ全社員を対象としたe-learningによるサステナビリティ教育を実施し、受講率は100%となりました。2026年度には、全社員を対象としたサステナビリティに関する意識調査を行い、社内浸透に関する課題を抽出しました。サステナビリティ経営への更なる理解促進、浸透に向けた諸施策を実施するとともに、毎年調査を実施することで継続的に取り組んでまいります。