有価証券報告書-第96期(2025/04/01-2026/03/31)

b) 人材戦略
・当社グループは、中期経営計画“GSI CONNECT Phase2”(2025-2027)において、戦略的人材開発と挑戦する組織風土の醸成を重要課題と位置付けております。これらを加速度的に実現するため、人事制度や人事育成施策など今後の人事改革を統合した『GROW プロジェクト』を推進しています。
・GROWプロジェクトの重点施策
<戦略的人材育成プログラム:グロ-バル教育の強化>30歳までに海外就業を経験させ、変化に対応しながら、自ら道を切り開くビジネスプロデュ-サ-を育成いたします。育成モデルは、入社してから30歳までの期間を「基礎固め」「専門深化・海外研修準備」「海外研修」「海外在住・実践」の4段階で構成し、海外拠点との連携教育プログラムも拡大してまいります。
<グロ-バル人材育成制度>従来の短期・長期海外研修、海外留学支援などに加え、新たに海外出張経験のない入社5年目までの社員(主に管理部門)を対象に、経営層の海外出張に同行させ、海外でのビジネス交渉や実務を体験させる研修制度を新設いたしました。若手社員のグロ-バルマインドセットの醸成やモチベ-ションの向上を実現いたします。
<新職群制度>社員一人ひとりのキャリア観やライフステ-ジに応じた働き方の選択を可能とするために、これまでの「総合職」と「一般職」という職群を廃止し、「グロ-バル職」と「エリア職」という職群を導入いたしました。社員一人ひとりが将来のキャリアや働き方を主体的に選択できるメリットを付与しております。
<プロジェクトの全体像>
・今後も、当社は経営理念の第一に掲げる、「人的資本こそが企業価値を創造する源泉である」との考えを経営の根幹に捉え、人材への投資を惜しまず、プロフェッショナル人材の育成・開発に積極的に取り組んでまいります。社員一人ひとりが、その能力と意欲を最大限に発揮し、当社で働く喜びと誇りを実感しながら、企業価値の創造に主体的に参画できる経営を実行してまいります。
<健康経営の推進>当社は、「人的資本こそが企業価値を創造する源泉である」との考えを経営理念に掲げております。
すべての社員が自らの可能性を信じ、より良い未来に向かって成長し続けるためには、心身ともに健康であることが不可欠です。そのため、当社は社員の健康の維持増進に向けた取り組みを推進する「健康宣言」を制定いたしました。今後も、社員がいきいきと活躍できる環境づくりを進めるとともに、ステ-クホルダ-の皆様とともに持続的な価値創造の実現に取り組んでまいります。