営業利益又は営業損失（△）

有報情報

#1 セグメント情報等、連結財務諸表（連結）

報告セグメントにおける各事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益に基づく数値であります。
セグメント間の内部売上高及び振替高は、市場実勢価格に基づいて算定した合理的な内部振替価格によっております。

2015/06/19 15:37

#2 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法（連結）

告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告セグメントにおける各事業セグメントの会計処理の方法は、「連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
報告セグメントの利益は、営業利益に基づく数値であります。
セグメント間の内部売上高及び振替高は、市場実勢価格に基づいて算定した合理的な内部振替価格によっております。
また、資産及び負債については報告セグメントに直接配分できないため、各報告セグメントに配分しておりません。なお、各資産に係る減価償却費及び減損損失については、合理的な基準に従い、対応する各報告セグメントに配分しております。2015/06/19 15:37

#3 報告セグメント合計額と財務諸表計上額との差額及び当該差額の主な内容（差異調整に関する事項）（連結）

利益	前連結会計年度	当連結会計年度
全社費用	△268	△252
連結損益計算書の営業利益	17,046	15,684

5.報告セグメントの変更等に関する事項
当連結会計年度において、物流業務受託取引の表示方法を変更したことに伴い、報告セグメントごとの物流取引における売上高の算定方法を見直しております。なお、前連結会計年度のセグメント情報についても、報告セグメントごとの売上高を見直して作成しており、「前連結会計年度(自平成24年4月1日至平成25年3月31日)」に記載しております。

2015/06/19 15:37

#4 業績等の概要

また、「中期経営計画2015」における成長戦略の一環として、生鮮事業強化を促進すべく、国内水産品の調達力、販売力に強みを持つ株式会社マルイチ産商と業務提携いたしました。当社の全国販売網・物流網、マーケティング力と組み合わせることで、水産品流通におけるサプライチェーンの構築に取組んでまいります。
当連結会計年度の売上高は、低温食品事業を中心に総合スーパーやコンビニエンスストアとの取引が増加し、2兆3,882億26百万円(前年同期比3.0%増加)となりました。利益面につきましては、低価格化の影響等により採算が悪化する等、加工食品事業、低温食品事業において収益性が低下し、営業利益は156億84百万円(前年同期比8.0%減少)、経常利益は171億72百万円(前年同期比8.3%減少)、当期純利益は96億57百万円(前年同期比15.8%減少)となりました。
セグメントの業績は、次のとおりであります。

2015/06/19 15:37

#5 表示方法の変更、財務諸表（連結）

当該変更により、前事業年度については組替え後の財務諸表となっております。
なお、組替え前と比較して、前事業年度の売上原価は14,295百万円増加し、売上総利益、販売費及び一般管理費はそれぞれ同額減少いたしましたが、営業利益に与える影響はありません。

2015/06/19 15:37

#6 表示方法の変更、連結財務諸表（連結）

当該変更により、前連結会計年度については組替え後の連結財務諸表となっております。
なお、組替え前と比較して、前連結会計年度の売上原価は14,585百万円増加し、売上総利益、販売費及び一般管理費はそれぞれ同額減少いたしましたが、営業利益に与える影響はありません。
前連結会計年度において、「特別損失」の「その他」に含めていた「固定資産売却損」は、特別損失の総額の100分の10を超えたため、当連結会計年度より独立掲記することとしました。この表示方法の変更を反映させるため、前連結会計年度の連結財務諸表の組替えを行っております。

2015/06/19 15:37

#7 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析

販売費及び一般管理費は、前連結会計年度に比べ3億90百万円減少し1,506億69百万円となりました。その主な要因は、人件費等、一般管理費の減少によるものであります。
③ 営業利益
以上の結果、営業利益は、前連結会計年度に比べ13億62百万円減少し156億84百万円となりました。

2015/06/19 15:37