有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(4) 指標及び目標
各マテリアリティに対する取組テーマとKPIは以下のとおりであります。
① モノづくり現場における新たな価値の創造

取組テーマ	指標(KPI)	バウンダリー	2025年度実績
			指標の状況	取組状況
事業領域の拡大	新規顧客による受注高	連結	290億円	・NITTOKU株式会社とのインド合弁会社設立及び巻線機のインド販売権獲得 ・Agro Ludens株式会社との代替タンパク質製造プロセス共同開発・製造設備販売 ・タイ/ESG Chemicals Co., Ltd.への出資による廃タイヤ由来熱分解油に係る製造・販売
	製造ライン・プロセス一括提案による大型プロジェクト受注案件数	連結	15件
グローバル成長の取込	外国籍企業向け受注高	連結	585億円

② エンジニアリング機能強化によるソリューションの高付加価値化

取組テーマ	指標(KPI)	バウンダリー	2025年度実績
			指標の状況	取組状況
プロジェクト推進体制の強化	技術系職群の適切な労働環境整備	単体	―	・所有資格・スキルマップ作成による技術職の適材配置 ・技術職群目標管理制度の改定
	プロジェクト管理ツール導入による管理精緻化	単体	―	・プロジェクト管理ツールの運用開始 ・工事関連の研修を全社員対象に実施(出席者:295名)
	管理技術者数の増加	単体	5名増加	―
	プロジェクト審議体制の強化	単体	―	・プロジェクト審議会開催

③ 働く環境の整備と多様な人材の確保・育成

取組テーマ	指標(KPI)	バウンダリー	2025年度実績
			指標の状況	取組状況
多様な働き方実現へ向けたDXによる業務変革	生成AIによる業務削減時間 ※1	単体	21,771時間	・生成AIナレッジ共有会実施 (12回) ・生成AIメルマガ配信(6回) ・目標管理制度・契約書チェックへのAI活用
	バックオフィス業務の効率化	単体	―	・業務プロセスマップによる業務負荷可視化 ・AI OCRの導入による文書入力効率化 ・営業会議資料電子化
多様な人材確保につながる女性活躍推進	女性管理職比率向上 ※2	単体	2.7%	・女性活躍推進宣言の制定 ・女性営業職員のキャリア面談 ・職群転換による中核人材候補の育成促進
働く環境の整備と働きがい創出につながる人材育成	社員1名当たりの年間平均教育時間の維持向上	単体	36.7時間	・部門長/海外駐在前研修の拡充 ・国内・海外人材育成委員会実施 (6回)
	エンゲージメント調査偏差値向上	単体	60.5	・月例給与水準のベースアップ ・社長によるタウンミーティング実施 ・長時間労働の適正化

※1 当社が導入している生成AIプラットフォームが算出する業務削減時間
※2 管理職対象職群:単体の執行職、マネジメント職、プロフェッショナル職群(SP・IL)、技術職群(T1・TS)、及び左記職群に該当する海外子会社への出向者を含んでおります。
④ 気候変動への取組とサプライチェーンマネジメント

取組テーマ	指標(KPI)	バウンダリー	2025年度実績
			指標の状況	取組状況
GHG排出量削減	Scope1及び2排出量の削減	連結	2024年度排出量基準年度比10%増(1,780.47t-CO2)※3	・カーボンニュートラル給油カードの使用による環境負荷低減の自主的な取組 ・九州支店の環境価値付電力購入証憑取得によるScope2排出量削減
気候関連のリスク機会分析	シナリオ分析の事業本部カバー率	連結	28.6%	・自動車事業本部シナリオ分析実施
サプライヤーエンゲージメント	サステナビリティ調達に関するポリシーの制定	連結	―	・第一実業グループサプライヤー行動指針制定

※3 2024年度のGHG排出量を記載