有価証券報告書-第176期(2025/04/01-2026/03/31)

② リスク管理
当社グループのリスクについては、サステナビリティ委員会及びコンプライアンス委員会のリスクマネジメント部会において評価・特定する体制があります。
リスクマネジメント部会においては、当社グループの業務運営におけるリスクの把握、分析を行い代表取締役への報告及び必要な施策の企画・立案を行っております。
特定したリスク・機会は、サステナビリティ委員会及びリスクマネジメント部会にて戦略策定・個別事業運営の両面で管理してまいります。
当社では、持続的な成長を実現するために、マテリアリティ(重要課題)を特定しております。気候変動の影響による自然災害の激甚化や労働力不足等のあらゆる社会課題における当社のリスクと機会を抽出・分析し、重要課題に取り組むことで企業価値向上につなげてまいります。
a.マテリアリティ(重要課題)の考え方
当社グループが持続的に成長を続けるために、将来想定される環境、社会課題に対して優先して取り組むべきテーマをマテリアリティ(重要課題)として特定しています。一つひとつのマテリアリティに真摯に取り組むことで、社会課題の解決と当社グループの持続的な成長の実現へつなげてまいります。
重要課題の特定プロセスについては、以下のとおりであります。
・STEP1:マテリアリティ候補の抽出
SDGs、ISO26000、GRIスタンダード、SASBといった国際的な指標・ガイダンス、グローバルリス
クや事業機会等のサステナビリティ課題及びESG格付基準等を参照し、当社グループの事業特性等を踏まえマテ
リアリティ候補を抽出しております。
・STEP2:マテリアリティの絞り込みと優先順位付け
抽出したマテリアリティ候補をもとに、当社の社内・社外の取締役等に対してインタビュー・アンケートを実施
しました。その結果をもとに、当社グループにとって重要な課題及びステークホルダーにとって関心度が高い課題
の観点より総合的に判断し、マテリアリティを絞り込むとともに、優先順位づけを行いました。
・STEP3:マテリアリティの選定
当社グループの企業理念やサステナビリティ方針、経営戦略との関連性を評価・検証し、サステナビリティ委員
会を中心として協議を重ね、優先順位の高い3つのマテリアリティと9つのサブマテリアリティを選定しました。
・STEP4:承認と展開
選定したマテリアリティは、取締役会で議論の上、決議し、当社グループが優先的に取り組むべきマテリアリテ
ィとして特定しました。今後もプロセスのPDCAを通じマテリアリティに関する取り組み状況のモニタリングと
改善を実施していきます。
b.リスクマネジメントに関する基本的な考え方
当社は、経営危機を未然に防ぎ、事業の継続、安定的発展を確保するため、経営執行に係る重要事項についてはリスクの評価・抽出を行い、経営会議で審議し取締役会で決定しております。ガバナンスの強化、内部統制システムの効果的な運用は継続的に実施するほか、リスクマネジメント部会において、リスクに対する予防策を協議・対応するなど、様々な危機に対する予防施策を講じております。
なお、取引先からお預かりした情報資産や当社が保有する情報資産を盗難、改ざん、破壊、漏洩等から保護し、適切な安全管理を行うため、情報セキュリティ基本方針を定め適切な運用を行っております。システム上のセキュリティ対策に加え、社員の継続的な教育や訓練を行うことで情報セキュリティの強化を図っております。
c.リスクマネジメント部会
当社は、リスク管理の統括機関として、取締役を部会長としたリスクマネジメント部会を設置しております。同部会は、会社におけるリスクの抽出、対応策の計画、計画の遂行、リスク対応に関するモニタリングを目的としております。全社横断の組織として対応することで、会社全体の潜在リスクの把握と共有を行うとともに、緊急時の対応の統制を図っております。
リスク管理については、当社Webサイトで公開しております。
リスクマネジメント URL https://www.kanaden.co.jp/sustainability/esg/governance/riskmanagement/