有価証券報告書-第107期(2023/04/01-2024/03/31)

(2)ガバナンス、リスク管理
当社は、グループ全体、各事業及び子会社におけるサステナビリティに関連するテーマを含む重要な議案や報告事項をコーポレート・ガバナンス体制の中の取締役会及び経営幹部会で審議しています。
当期にサステナビリティ推進プロジェクトを設置しました。当該プロジェクトを中心としてサステナビリティに関連する課題に取り組んでいきます。

機関	役割	出席者	開催頻度
取締役会	グループの経営方針・戦略の意思決定 業務執行の監督	全取締役 全監査役	原則月1回
経営幹部会	業務執行に関する重要事項の審議等	執行役員等 常勤監査役	原則週1回

リスクや機会は、各執行役員、各事業や子会社において最初に認識され評価されます。事業上のリスクや機会は、各事業や子会社からの報告会議体である月例会議や経営幹部会に報告され、あるいは随時社長及び担当執行役員に報告され、戦略や対応が審議されます。特に緊急度・影響度が高いリスクに関しては、経営幹部会の中に設置されるリスク管理委員会においてリスクを評価し対応を審議・決定します。重要度の高いものは取締役会へ報告及び対応の提案がなされます。
リスクについては、経営幹部会、リスク管理委員会、各執行役員、各事業や子会社において管理されます。機会については、各事業及び子会社の事業計画策定のプロセスにおいて評価され戦略に組み込まれます。
※上記を含むコーポレート・ガバナンスの体制の概要については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1) コーポレート・ガバナンスの概要 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由」をご参照ください。
当期中に行ったサステナビリティに関連するテーマを含む取締役会及び経営幹部会の主な審議内容は以下のとおりです。

テーマ	主な審議内容	取締役会	経営幹部会
サステナビリティ・ガバナンス	サステナビリティ推進プロジェクトの発足	〇	〇
環境	CO2排出量の計測開始 (Scope1及びScope2) 原材料・商品の品質管理の向上 ISO9001の取得	〇	〇 〇 〇
人的資本	内部通報制度の改善 タレントマネジメントプロジェクトの発足 採用・給与水準の検討 職場環境改善・安全性の向上 コンプライアンス研修の実施	〇	〇 〇 〇 〇 〇

サステナビリティ推進プロジェクトの構成及び役割は以下のとおりです。

項目	内容
構成	リーダー:常務執行役員財務部長 メンバー:総務部、財務部の計5名
役割	開示基準及び好事例の研究 サステナビリティへの取組みを促進するための体制等の検討 当社にとっての重要課題の選定と提案 指標・目標設定の立案・提案 実績集計・モニタリング タスクとスケジュール管理 各事業・子会社との連携 社員の啓蒙
提案・報告先	経営幹部会・取締役会