有価証券報告書-第117期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、経営戦略と連動する人材戦略の基盤として「人材戦略グランドデザイン」を策定し、「個の進化×組織の進化=グループ人材価値の最大化」を基本コンセプトに経営戦略の実現に必要な人材の育成とその人材が活躍できる組織体制の強化に取り組んでいます。この基本コンセプトのもと、従業員の処遇についても、役割・成果・専門性を適切に評価し、公正かつ透明性の高い仕組みとすることを基本としています。
詳細は、「第一部 企業情報 第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載しております。
①提出会社における従業員の給与等の決定方針
a.従業員給与等の決定方針(役割等級制度)
社員については、役割と成果の2つの要素に基づく役割等級制度により給与を決定しています。
・役割価値(現在の役割の重要度(大きさ)・責任範囲)
経営戦略に基づき定義された役割の重要度(大きさ)・責任範囲に応じて処遇を決定。
・成果に基づく等級
人事評価(成果(業績評価)の達成度および当社が定める「あるべき人材像(未来志向型人材像)」に基づくコンピテンシー行動)の結果を等級に反映し処遇を決定しています。なお、人事評価の結果は、賞与、役割変更・昇格に反映されます。
これらにより、「役割に応じた処遇」と「成果・行動に応じた処遇」を両立させる仕組みとしています。
b.専門性を有する人材の給与決定方針
「海外への進出」や「デジタルを活用したビジネス基盤の強化」など、経営戦略の遂行に必要な高度な専門性・経験を有する人材については、市場競争力の高い処遇を確保するため、既存の制度とは別の契約としています。
・専門性・経験・市場価値を踏まえた処遇水準を設定
・年次更新時に成果・貢献度を評価し、処遇の見直しを実施
・役割等級制度との整合性を保ちつつ、専門性に応じた柔軟な処遇を実施
これらにより、役割等級制度の対象者と専門人材の双方に対し、公正かつ戦略的な処遇体系を実現しています。
②最大人員会社(株式会社メディスケット)における従業員の給与等の決定方針
a.従業員給与等の決定方針(役割等級制度)
社員については、役割と成果の2つの要素に基づく役割等級制度により給与を決定しています。
・役割価値(現在の役割の重要度(大きさ)・責任範囲)
経営戦略に基づき定義された役割の重要度(大きさ)・責任範囲に応じて処遇を決定。
・成果に基づく等級
人事評価の結果を処遇や等級に反映し処遇を決定しています。なお、人事評価の結果は、賞与、役割変更に反映されます。
これらにより、「役割に応じた処遇」と「成果・行動に応じた処遇」を両立させる仕組みとしています。
③2番目に人員数が多い会社(株式会社メディセオ)における従業員の給与等の決定方針
a.従業員給与等の決定方針(役割等級制度)
社員については、役割と成果の2つの要素に基づく役割等級制度により給与を決定しています。
・役割価値(現在の役割の重要度(大きさ)・責任範囲)
経営戦略に基づき定義された役割の重要度(大きさ)・責任範囲に応じて処遇を決定。
・成果に基づく等級
人事評価(成果(業績評価)の達成度および当社が定める「あるべき人材像(未来志向型人材像)」に基づくコンピテンシー行動)の結果を反映し処遇を決定しています。なお、人事評価の結果は、賞与、役割変更・昇格に反映されます。
これらにより、「役割に応じた処遇」と「成果・行動に応じた処遇」を両立させる仕組みとしています。
b.専門性を有する人材の給与決定方針
経営戦略の遂行に不可欠な高度な専門性・経験を有する人材については、市場競争力の高い処遇を確保するため、既存の制度とは別の契約としています。
・専門性・経験・市場価値を踏まえた処遇水準を設定
・年次更新時に成果・貢献度を評価し、処遇の見直しを実施
・役割等級制度との整合性を保ちつつ、専門性に応じた柔軟な処遇を実施
これらにより、役割等級制度の対象者と専門人材の双方に対し、公正かつ戦略的な処遇体系を実現しています。