サンリオ(8136)の全事業営業利益又は全事業営業損失(△) - アジアの推移 - 全期間
連結
- 2013年3月31日
- 14億3200万
- 2013年6月30日 -67.25%
- 4億6900万
- 2013年9月30日 +99.36%
- 9億3500万
- 2013年12月31日 +55.61%
- 14億5500万
- 2014年3月31日 -9.21%
- 13億2100万
- 2014年6月30日 -53.22%
- 6億1800万
- 2014年9月30日 +103.4%
- 12億5700万
- 2014年12月31日 +59.59%
- 20億600万
- 2015年3月31日 +40.18%
- 28億1200万
- 2015年6月30日 -68.53%
- 8億8500万
- 2015年9月30日 +85.42%
- 16億4100万
- 2015年12月31日 +47.84%
- 24億2600万
- 2016年3月31日 +36.81%
- 33億1900万
- 2016年6月30日 -76.08%
- 7億9400万
- 2016年9月30日 +97.98%
- 15億7200万
- 2016年12月31日 +43.38%
- 22億5400万
- 2017年3月31日 +34.69%
- 30億3600万
- 2017年6月30日 -74.37%
- 7億7800万
- 2017年9月30日 +102.31%
- 15億7400万
- 2017年12月31日 +51.14%
- 23億7900万
- 2018年3月31日 +36.74%
- 32億5300万
- 2018年6月30日 -75.01%
- 8億1300万
- 2018年9月30日 +93.73%
- 15億7500万
- 2018年12月31日 +57.08%
- 24億7400万
- 2019年3月31日 +43.53%
- 35億5100万
- 2019年6月30日 -81.92%
- 6億4200万
- 2019年9月30日 +107.01%
- 13億2900万
- 2019年12月31日 +43.72%
- 19億1000万
- 2020年3月31日 +50.68%
- 28億7800万
- 2020年6月30日 -85.06%
- 4億3000万
- 2020年9月30日 +120%
- 9億4600万
- 2020年12月31日 +48.2%
- 14億200万
- 2021年3月31日 +39.73%
- 19億5900万
- 2021年6月30日 -67.94%
- 6億2800万
- 2021年9月30日 +125.16%
- 14億1400万
- 2021年12月31日 +33.45%
- 18億8700万
- 2022年3月31日 +11.61%
- 21億600万
- 2022年6月30日 -48.48%
- 10億8500万
- 2022年9月30日 +73.09%
- 18億7800万
- 2022年12月31日 +72.26%
- 32億3500万
- 2023年3月31日 +25.78%
- 40億6900万
- 2023年6月30日 -67.39%
- 13億2700万
- 2023年9月30日 +113.87%
- 28億3800万
- 2023年12月31日 +92.25%
- 54億5600万
- 2024年3月31日 +10.26%
- 60億1600万
- 2024年9月30日 -13.3%
- 52億1600万
- 2025年3月31日 +29.62%
- 67億6100万
- 2025年9月30日 +51.38%
- 102億3500万
有報情報
- #1 サステナビリティに関する考え方及び取組(連結)
- ⦅「創出価値」の観点で取り組む重点テーマ>2025/06/25 11:00
⦅「ESG」の観点で取り組む重点テーマ>(1) ガバナンスマテリアリティ テーマ 取り組み理由 アプローチ 2027年3月期までのKPI 社内外のヒトへの投資 ヒトへの投資で笑顔をつなげる サンリオは、全従業員が笑顔でいるからこそ、世界中の人々を笑顔にできると考えていますまた、未来を担う人材への応援を通じて、世界中に笑顔を広げることをめざしています ・サンリオグループの全従業員が楽しく健康的に働ける環境を整え、エンゲージメント向上につなげます・アスリートやクリエイターの育成支援をはじめ、次世代のエンターテイメントを担う新たな才能を応援します ・グローバル×クリエイティブ人材の創出に向けた戦略的ジョブローテーション、出向プログラム、社内ピッチコンテストなど各種施策の導入・アスリートなどへのスポンサー支援を通じた、「国際的である」「将来性がある」などのブランドイメージの向上・デジタル領域のクリエイター支援の実施(XR※3 クリエイター、Vtuberなど)※3 XR(Cross RealityまたはExtended Reality):VR(仮想現実)やAR(拡張現実)などの現実・仮想世界の融合技術の総称 ダイバーシティの実現 企業と社会全体のダイバーシティ実現 グローバルで活躍する企業として、性別や国籍、障がい等に関わりなく、多様な人々が輝ける社会を目指します ・多様な人材が真価を発揮できる企業を目指し、活躍しやすい環境を整えます・「障がいがあっても楽しめるエンターテイメント」の提供と、コンテンツを通じて障がいやマイノリティへの理解を深められる機会を増やし、社会全体のダイバーシティ実現に貢献します ・現地主要拠点(北米、欧州、中国大陸、東南アジア)との人材交流の強化・テーマパークにおける①国籍を問わず楽しめる、ノンバーバルショーの立ち上げ②障がいの有無を問わず楽しめるコンテンツを通じた顧客満足度の向上 - #2 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
- 当社グループの報告セグメントは、当社グループの構成単位のうち分離された財務情報が入手可能であり、取締役会が、経営資源の配分の決定及び業績を評価するために、定期的に検討を行う対象となっているものであります。2025/06/25 11:00
当社グループは、主にキャラクターの使用許諾業務、ギフト商品の企画・販売、テーマパーク事業等を営んでおります。国内においては当社及び国内連結子会社が、海外においては欧州(主にイタリア・フランス・スペイン・ドイツ・英国)、北米(主に米国)、南米(主にブラジル・チリ・ペルー・メキシコ)、アジア(主に香港・台湾・韓国・中国・シンガポール)の各地域を現地連結子会社がそれぞれ担当しております。当社及び各連結子会社はそれぞれ独立した経営単位であり、取扱う商品等について各地域の包括的な戦略を立案し、事業活動を展開しております。
したがって、当社グループは、販売体制を基礎とした地域別のセグメントから構成されており、「日本」「欧州」「北米」「南米」「アジア」の5つを報告セグメントとしております。 - #3 事業の内容
- 事業内容及び当社と関係会社の当該事業に係る位置づけ並びにセグメントとの関連は、次のとおりであります。なお、次の区分は、セグメント情報の区分と同一であります。2025/06/25 11:00
(注)※連結子会社 ※※非連結子会社報告セグメント区分 主要な会社 主な事業 南米 Sanrio Do Brasil Comercioe Representacoes Ltda.※、Sanrio Chile SpA. ※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 アジア 三麗鴎股イ分有限公司※、Sanrio(Hong Kong)Co., Ltd.※、Sanrio Korea Co., Ltd.※、Sanrio Wave Hong Kong Co., Ltd.※、三麗鴎(上海)国際貿易有限公司※、Sanrio Global Asia Ltd.※、SANRIO SOUTHEAST ASIA PTE. LTD.※、三麗鴎遠東(深圳)貿易有限公司※※ ギフト商品の企画・販売、商品化権の許諾・管理 - #4 従業員の状況(連結)
- 2025年3月31日現在2025/06/25 11:00
(注) 1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、嘱託、臨時雇用者は除き、執行役員は含めております。セグメントの名称 従業員数(名) (―) アジア 223 (8)
2.臨時雇用者数(定年後の再雇用社員を含む。)は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 - #5 略歴、役員の状況(取締役(及び監査役))(連結)
- 2025/06/25 11:00
2004年6月 トーマツコンサルティング㈱(現 デロイトトーマツコンサルティング(同))入社 2023年6月 当社国内営業本部担当 2024年4月 当社アジア事業本部(現 営業本部)担当(現任) 2024年4月 三麗鷗股份有限公司CEO(現任) - #6 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等(連結)
- ③ グローバル成長基盤の構築2025/06/25 11:00
当社グループが今後長期安定成長を図る上では、北米地域や中国を中心としたアジア地域のさらなる事業拡大、現地マネジメントの強化、欧州市場の再成長、そして中東、東欧、インド、アセアン諸国、アフリカ及び中南米などの新規市場の開拓を実行していくことが求められます。海外展開の強化には、グローバルな視点によるマネジメント体制の構築、市場の変化に対応し当社の経営資本を適切にアロケートできる財務戦略及びグループガバナンスの確立が不可欠と考えております。
また、海外戦略の遂行を支えていく上で、「グローバル人材」「クリエイティブ人材」の創出といった「人的基盤の構築」、さらに、海外におけるM&Aや資本提携を含む非連続投資、またその投資を適正に測る仕組みをグローバルに導入し、当社に不足しているリソースを積極的に具備していく「攻めの財務とガバナンス」という大きな2つの成長基盤を構築することを課題として認識しております。 - #7 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- 香港・マカオ地区は、ライセンス事業において、マカオの商業施設との取り組みが奏功した企業特販カテゴリー、人気アクセサリーとの取り組みが奏功したアクセサリーカテゴリーが、売上高の伸長に貢献いたしました。2025/06/25 11:00
東南アジアは、ライセンス事業において、雑貨ライセンシーとの複数地域展開により、玩具カテゴリーが好調に推移し、売上高の伸長に寄与いたしました。
営業損益については、各地域の売上高が大幅に伸長し増加いたしました。 - #8 重要な後発事象、連結財務諸表(連結)
- (3)新規IPの共同創出・開発・取得及び育成2025/06/25 11:00
当社は、IGポートグループとともに、国内外の消費者のニーズに合わせた新規IPの創出または既存IPのリデザイン・出資などの共同プロジェクトに取り組むことで対象ターゲットの拡大及び事業のグローバル化を目指してまいります。具体的には、北米を中心とした海外市場のニーズに基づく映像作品を制作し、それを起点としたIPビジネスの創出といった取り組みなどを検討しております。優良なIPを創出・獲得し、育成していくにあたり、IGポートグループが有するユニークな映像制作力及び当社が有するデザイン力、並びにIGポートグループが持つ日本・アジアの販路に加え、当社が有するグローバルの事業基盤を活用することを見据えております。
2.契約の相手会社の名称