有価証券報告書-第69期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

当社は、業績の改善と持続的な成長を図るため、事業の重点化と他社との差別化をより一層明確にすべく、グループ事業の再構築に鋭意取り組んでまいりました。
とりわけ、当社の連結業績改善への足かせとなってきた製造子会社ソマテック株式会社につきましては、平成26年11月28日に当該子会社の事業からの撤退を決意し、平成28年2月20日に特別清算を結了させました。
今後は、「知恵を生かし、当社独自の技術を総合的に活用したグローバルな事業活動を推進して社会に貢献していく」という当社経営の基本に沿って、コンパクトな事業体制のもと、引き続き当社グループの独自性と総合力をより効果的に発揮すべく、平成27年4月からスタートした「中期事業計画」に基づいて、以下の事項を継続して主な中期的課題として取り組み、スピーディな経営判断と各施策の着実な実施を行ってまいります。
(1)課題解決型企業として、市場ニーズに応える高い提案力の強化
コーティング製品や高機能樹脂製品を主体とした当社グループの重点コア事業では、市場ニーズの多様化と高度化が果断なく進んでいるため、新たな課題解決の必要性が益々高まっています。
そのため、重点コア事業におきましては、市場における情報収集に努め、社外の最新技術も積極的に取り入れながら、開発・生産・販売等を支えるインフラ基盤の強化を図るとともに、顧客企業との連携や産学連携についても引き続き積極的に推進しながら、特長ある独自の製品開発を行って重点コア事業をより一層強化し、市場ニーズに的確に応え競争力も兼ね備えた高い提案力につなげてまいります。
(2)海外新興市場や北米市場などへのキャッチアップの促進
当社グループの関係顧客や関係業界では、国内市場から、成長が期待される海外新興市場や堅調な経済を維持する北米市場などへと、事業活動の軸足を一段と移しており、それに伴って、当社グループの差別化された製品群に対するニーズがグローバルに拡がっています。こうした状況を踏まえ、当社グループは、これまでに中国・香港・タイ・台湾・インド、更には北米といった地域に構築してきた各事業拠点に備わる様々な機能を、引き続き有効に活用してサプライチェーンの機能を高め、顧客に対する当社グループの存在価値を総合的に高めながら、関係する海外市場へのキャッチアップを促進し、事業領域の拡大を図ってまいります。
例えば、電子部品や自動車部品の業界向けには、当社グループの特長あるコーティング製品や高機能樹脂製品を現地で生産・加工販売したり、あるいは関連する商品を仕入販売したり、更には、製紙業界や食品業界向けにも独自性のある差別化製商品を積極的に拡販していくなど、幅広い展開を引き続き行ってまいります。
(3)コーポレート・ガバナンスの強化とそれを支えるグローバル人材の育成
政府の成長戦略の一環として打ち出されたコーポレートガバナンス・コードが上場会社に適用されたなか、当社グループの経営におきましても、海外子会社を含めたグローバル視点でのコーポレート・ガバナンスの強化が重要な経営課題の一つとなっております。
そのためには、グローバル社会の諸規範などを尊重する高い倫理性が求められることは勿論のこと、経営という高い視点でマネージング力を発揮できる有能な人材の存在がなによりも大切であります。
グローバルな事業活動を推進する当社グループにおきましては、とりわけ当社の良き経営理念を、役員を含めた全社員が継承し、当社グループのあるべき姿と価値観を全員で共有しながら、健全なコーポレート・ガバナンスのもとで事業活動を行い、事業の目的を達成していくことが、企業の社会的責任を果たしていく上で極めて重要であります。
そうした認識に立って、当社グループは社外取締役や社外監査役などによる高い経営監視とともに、企業経営を支える人材は、国籍の区別なく広く有能な人材を世に求め、健全な企業経営と企業の持続的発展に役立つ総合力を生み出せる優れた人材の育成を果断なく行ってまいります。