有価証券報告書-第68期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①連結会社の人財戦略
当社グループは、従業員を持続的な成長の原動力である「人財」と位置づけており、「人財」への投資を最優先事項と位置づけ、AI等の先端技術を使いこなし、お客様のビジネス課題を解決できる「コンサルティング型人財」の育成を加速させる教育体系の整備に努め、ITリテラシーや専門性を身に着けるための社内外の研修や社歴もしくは役職に応じたマネジメント教育、計数教育を毎年実施しております。
また、従業員の主体的なスキルアップを支援するため、全従業員向けに、オンライン動画学習サービスを導入しております。
人財の確保および定着率の向上を図るための施策として、新卒採用におきましては、各種媒体やイベントを通じた積極的な情報発信を強化するとともに、対話を通じて入社予定者の希望と実際の配属部署とのギャップの抑制に努めております。一方、中途採用におきましては、アルムナイ採用およびリファラル採用といった新制度を導入し、採用ルートの多様化を図っております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループでは、職務の範囲、職責に応じて役割等級を設定しており、それぞれの役割等級に応じた給与水準が設定されております。
また、従業員が自律的に目標を設定する目標管理制度を運用しており、半期ごとにその達成度合いを評価しております。
給与の決定においては、役割等級に応じた給与水準のほか、目標管理制度の評価を昇給額に反映することで、公平性かつ納得性のある処遇を実現してまいります。
なお、給与水準及び各種処遇制度については、事業環境や外部労働市場の動向ならびに当社グループの業績等を総合的に勘案し、継続的に見直しを行っております。
①連結会社の人財戦略
当社グループは、従業員を持続的な成長の原動力である「人財」と位置づけており、「人財」への投資を最優先事項と位置づけ、AI等の先端技術を使いこなし、お客様のビジネス課題を解決できる「コンサルティング型人財」の育成を加速させる教育体系の整備に努め、ITリテラシーや専門性を身に着けるための社内外の研修や社歴もしくは役職に応じたマネジメント教育、計数教育を毎年実施しております。
また、従業員の主体的なスキルアップを支援するため、全従業員向けに、オンライン動画学習サービスを導入しております。
人財の確保および定着率の向上を図るための施策として、新卒採用におきましては、各種媒体やイベントを通じた積極的な情報発信を強化するとともに、対話を通じて入社予定者の希望と実際の配属部署とのギャップの抑制に努めております。一方、中途採用におきましては、アルムナイ採用およびリファラル採用といった新制度を導入し、採用ルートの多様化を図っております。
②従業員給与等の決定方針
当社グループでは、職務の範囲、職責に応じて役割等級を設定しており、それぞれの役割等級に応じた給与水準が設定されております。
また、従業員が自律的に目標を設定する目標管理制度を運用しており、半期ごとにその達成度合いを評価しております。
給与の決定においては、役割等級に応じた給与水準のほか、目標管理制度の評価を昇給額に反映することで、公平性かつ納得性のある処遇を実現してまいります。
なお、給与水準及び各種処遇制度については、事業環境や外部労働市場の動向ならびに当社グループの業績等を総合的に勘案し、継続的に見直しを行っております。