四半期報告書-第70期第3四半期(令和3年10月1日-令和3年12月31日)

(継続企業の前提に関する重要事象等)
当社グループは、新型コロナウイルス感染症の影響から前連結会計年度に重要な営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する当期純損失を計上し、当第3四半期連結累計期間においても営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する四半期純損失を計上したことから、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような状況が存在しております。
当社グループは、当該状況を解消すべく、以下の抜本的な構造改革を実施しております。
① 中国事業会社の再編
中国生産事業の再編におきましては、前連結会計年度に実施した上海山喜の生産ラインの閉鎖に続き、同じく中国の生産工場であります塩城山喜の閉鎖を、当連結会計年度に実施しております。また、両工場の営業事業、生産管理事業を中国国内の子会社である上海久満多(ジョイモント)に移管することにより、中国国内における販売と生産管理を行う事業会社として集約化し、更なる収益改善に取り組んでまいります。
② 希望退職制度の実施
経営基盤強化のための効率的な組織体制の確立を目的として、当連結会計年度に希望退職制度を実施しております。山喜グループの40歳以上の正社員と64歳までの継続雇用社員を対象に、40名の募集人員に対して、34名の希望退職者の応募があり、2022年2月28日付の退職による再就職支援制度を適用する予定です。
③ 市川物流センターの閉鎖
抜本的な事業構造改革の一環として、百貨店チャネルを中心に、既製ドレスシャツ、オーダーシャツ生地の物流業務を行っていた山喜ロジテック市川物流センターを2022年2月7日に閉鎖し、その物流業務を東京物流センター、大阪物流センター、東大阪物流センターに移管し、更なる物流費の削減に取り組んでまいります。
④ 鹿児島工場の人員削減
前連結会計年度から赤字が続いている鹿児島工場におきまして、不採算の既製ドレスシャツ生産ラインを閉鎖し、2022年4月からは生産性の高いオーダーシャツとシャツジャケットの2アイテムの生産に絞り込んでいきます。併せて、その生産規模に見合った体制づくりの一環として、人員削減、経費削減を実行することで、黒字化に向けた収益改善に取り組んでまいります。
⑤ キャッシュ・フローの改善
資金面では、取引金融機関とシンジケート型のタームローンを2021年3月に契約する等、事業活動に必要な資金を確保しており、調達資金を有効に活用してまいります。また、第2四半期連結会計期間末における借入契約の一部について、財務制限条項に抵触しておりますが、主要取引銀行と緊密な関係を維持しており、期限の利益喪失請求権の権利行使は受けない見込みであります。キャッシュ・フローの改善策の一環として、仕入抑制と在庫販売の強化による製品在庫の削減を実行していくことで、有利子負債の削減にも努めてまいります。
これらの抜本的な事業構造改革を実施することにより、当第3四半期連結会計期間末において、継続企業の前提に関する重要な不確実性は認められないものと判断しております。
なお、今後の新型コロナウイルス感染症の拡大状況によっては、当社の業績に影響を及ぼす可能性があるため、引き続き十分な対応策を講じてまいります。