訂正有価証券報告書-第46期(平成25年1月1日-平成25年12月31日)

※5 減損損失
(1)減損損失を認識した資産グループの概要
当社グループは、以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
前連結会計年度(自 平成24年1月1日 至 平成24年12月31日)

場所	用途	種類
東京都、埼玉県、千葉県他	店舗等	建物、リース資産等

当連結会計年度(自 平成25年1月1日 至 平成25年12月31日)

場所	用途	種類
東京都、埼玉県、千葉県他	店舗・共用資産等	建物、リース資産等

(2)減損損失の認識に至った経緯
前連結会計年度(自 平成24年1月1日 至 平成24年12月31日)
長期的な消費の落ち込みに加え、店舗を取り巻く環境の急激な変化などに対応しきれない資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失109,771千円を特別損失に計上しました。
その内訳は、店舗等については、建物及び構築物69,935千円、機械装置及び運搬具695千円、工具、器具及び備品12,243千円、リース資産24,459千円、無形固定資産のその他791千円及び長期前払費用1,645千円であります。
当連結会計年度(自 平成25年1月1日 至 平成25年12月31日)
長期的な消費の落ち込みに加え、店舗を取り巻く環境の急激な変化などに対応しきれない資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、減損損失1,166,439千円を特別損失に計上しました。
その内訳は、建物及び構築物482,607千円、機械装置及び運搬具412千円、工具、器具及び備品90,514千円、リース資産21,702千円、土地170,873千円、無形固定資産25,910千円、のれん348,426千円及び長期前払費用及びその他資産25,992千円であります。
(3)資産のグルーピングの方法
当社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として店舗を基本単位としてグルーピングをしております。また、一定のエリアごとに複数店舗を管理する「エリア」(エリアが管理する各店舗に食材を供給するフレッシュセンターを含む)及び複数エリアに対して食材を供給する「フレッシュセンター」については共用資産としております。
(4)回収可能価額の算定方法
資産グループの回収可能価額は正味売却価額又は使用価値にて測定しております。正味売却価額については主として路線価を使用し、使用価値については主として将来キャッシュ・フローが見込まれない店舗に関しては、帳簿価額全額を減損損失としております。