有価証券報告書-第72期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、最も重要な経営資源は人材であると考えており、以下をマテリアリティ(重要課題)として決定しております。
・人材の育成及び確保
ステークホルダーとの強固な繋がりを築くことができる人材が価値創出の源泉であり、当社グループの持続的な成長に向けて、ステークホルダーの課題解決を提案・実現できる人材を確保し、次世代リーダーを育成する。
・健康で働き甲斐のある職場作り
社員が健康で働きやすく、より生産性の高い職場環境を創造するとともに、社員一人ひとりが日々成長できる働き甲斐のある職場作りを目指す。
・ダイバーシティ&インクルージョン
性別や国籍を問わず、多様な経験やスキルを持った人材が能力を発揮でき、当社グループの持続的な成長に繋がる仕組みを整備する。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、提出会社においては、業務執行取締役で構成される人事給与会議が毎年4月に開催され、複数回の審議を経て決定しております。
当社グループは、最も重要な経営資源は人材であると考えており、以下をマテリアリティ(重要課題)として決定しております。
・人材の育成及び確保
ステークホルダーとの強固な繋がりを築くことができる人材が価値創出の源泉であり、当社グループの持続的な成長に向けて、ステークホルダーの課題解決を提案・実現できる人材を確保し、次世代リーダーを育成する。
・健康で働き甲斐のある職場作り
社員が健康で働きやすく、より生産性の高い職場環境を創造するとともに、社員一人ひとりが日々成長できる働き甲斐のある職場作りを目指す。
・ダイバーシティ&インクルージョン
性別や国籍を問わず、多様な経験やスキルを持った人材が能力を発揮でき、当社グループの持続的な成長に繋がる仕組みを整備する。
また、当社グループにおける従業員の給与その他の給付の額及び内容については、提出会社においては、業務執行取締役で構成される人事給与会議が毎年4月に開催され、複数回の審議を経て決定しております。