有価証券報告書-第115期(2025/06/01-2026/05/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
当社グループは、『長期ビジョン:OZU Innovation2034』を策定し、経営陣とグループ従業員が同じ目線で目指す姿・目標・課題を共有し、一丸となって業務への取組みを推進し、企業価値の向上を目指しております。
人材は、重要な「資本」であり、長期ビジョンで掲げた目標、目指す姿・事業像の達成のためには、多様な人材の視点や独創性、個性や経験が最大限発揮される職場環境の形成が、必要不可欠と考え様々な取組みを実施しております。
詳細につきましては、「第2 事業の状況 2.サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照下さい。
②従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社は、多様な人材の視点や独創性、個性、経験を最大限に発揮できる職場環境の形成が、持続的な成長と企業価値の向上に資すると考えております。この考えに基づき、人事制度の変革に取り組み、当年度より新たな人事制度を運用開始いたしました。なお、本制度は提出会社に係るものであります。
新人事制度では、年功序列からの脱却と役割に応じた適正な処遇を推進するため、従来の総合職・一般職の区分を統合し、役割等級制度および評価制度を中心とする設計となっております。
従業員の給与等の額および内容の決定においては、主に次の要素および取組みを総合的に勘案しております。
役割と成果に基づく客観的な評価:
個人の役割・責任、成果やプロセスに基づく貢献度、および長期ビジョンに沿った「あるべき人材像」に基づく行動評価の反映
透明性と公平性の向上:
昇降格基準の明確化や、配属先・考課者による評価のばらつきを抑制する仕組みの運用
育成・目標管理との一体運用:
四半期ごとの個別ミーティングを通じた組織・個人目標の連携とキャリア開発支援