有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略に関する基本方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (4)人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略」をご覧ください。
当社グループの給与決定基本方針としては、各国の法令を遵守した労務管理のもと、最低賃金の規定を遵守するだけでなく、それを上回る生活賃金以上の支払いの実現に努めております。また、社員が安心して仕事に集中できるように、さまざまな制度・手当を用意します。さらに、同一労働同一賃金の考え方を尊重し、公正な賃金の支払いに努めます。
当社では、経営戦略や経営目標と連動した人事評価および報酬制度を運用し、個人の能力開発の促進と組織の課題解決力の向上を通じて、「RIXing Actionを実践でき、環境変化にも対応できる人材」の育成実現を目指しております。
従業員の給与等の額及び内容は、役割等級制度と評価制度に基づき、公平かつ納得性の高いプロセスを経て決定しております。任されている役割の大きさに応じて処遇する役割等級制度を導入しており、業務遂行に必要なノウハウ、課題解決の難易度、達成責任の3要素から役割の大きさ(ジョブサイズ)を測定し、それに基づいた役割等級を設定しています。評価制度においては、各人が掲げた目標に対するプロセスと成果について評価を実施し、昇給に適正に反映させる仕組みを構築しております。
賞与においては、会社業績を反映する業績連動賞与の仕組みを採用しており、個人の考課に応じた評価を賞与額へ反映させることにより、会社の業績向上へつなげております。
こうした役割と成果に基づく人事評価および報酬制度の運用を通じて、個人の能力開発を継続的に促進し、組織全体の課題解決力へと直結させることで、組織の目標達成と経営戦略の実現へとつなげてまいります。