有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
現在、ミニプリンタを取扱う当社の取引先である大手製造業においても、平均年齢は40歳代後半となっており、顧客担当者の平均年齢も同様な状況となっておりますが、近年は将来的な需要の増加が見込まれるIT・システム系企業顧客の担当者が低年齢化していることから、当社としても弱年齢層の採用活動を定期的に実施しております。
しかしながら、ジェネレーションギャップやカルチャーギャップにより若手の早期退職者も多いため、新たな社内環境整備方針として若手社員の定着促進のため、就業体制の見直しや自由豁達な提案や意見を受け入れる体制の整備を行っていきます。
その他、ベテラン営業マンの長期就業に対応するための環境改善が今後の課題となっています。
当社の営業マンは長年の製品技術知識とキャリアを持つベテランが多く営業スタイルも各人ごとに異なり、原則として顧客のローテーションなども無いため顧客担当者との長年の人間関係、信頼関係から顧客から要求されるあらゆる問題に対してスムーズな対応が行える事が利点となっております。
このため、新人の研修や顧客引継ぎに当たっては画一的なマニュアルは無く、当社グループ工場で基礎的な製品知識の習得を行った後は各営業部管理者と工場技術者が新人の個性や多様性を尊重し、相互サポートにより更なる製品技術知識の習得と顧客対応技術のキャリアアップ・スキルアップを図る体制となっております。
従業員給与等の決定方針につきましては、現状においては、当社の経営戦略との連動性について確固たる思想はございませんが、過去から現在における当社の業績が非常に安定していることから、過去において当社人事の先輩方が作成した基本的な給与計算方法に従いつつ以下のような計算方法によっています。
具体的には、業務遂行能力に基づく基本給と担当職務に基づく資格給で決定し、年1回各人の総合的な業務遂行能力、即ち、営業系職種であれば売上・利益実績のみならず担当顧客との関係構築状況等、管理系職種であれば業務改善や効率化実績を加え 総合的に評価し決定しております。
昇格(資格給)につきましては、個人別に評価対象期間における業績に加え取組姿勢等を総合的に評価し支給水準を決定しています。