有価証券報告書-第32期(2024/10/01-2025/09/30)

②人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
a.トレーニングとスキル開発の投資
・育成プログラムの設計
AI、データ分析などの最新動向の調査を実施し、ビジネス環境の変化に対応できるよう、AI活用スキルやデータ分析スキルなどの習得を支援するトレーニングプログラムを実施しております。
・多様な学習機会の提供
定期的にオンラインコースや社内階層別研修を開催し、社員のキャリア形成の実現と社会貢献を支援する学習機会を提供しております。
・キャリアパス設計と評価制度の連携
社員一人ひとりの目標を支援するため、個別にキャリアパスを設計し、人事評価制度においては社員一人一人のキャリアパスと連携できるよう設計しております。
b.社員エンゲージメントの向上
フィードバックのシステムの確立
社員評価を四半期で実施し、四半期ごとに個人の目標設定を行っております。そのなかで進捗状況の共有、結果のフィードバックを上司と部下が1on1で面談を実施しております。当社グループでは、社員が自身の業績や貢献度を理解し、改善できるよう環境を整えております。
コミュニケーションの強化
管理職と社員は定期的に1on1面談を行い、部門間の連携を強化するためのチームミーティングや社内イベントを実施しております。また、コミュニケーションツールを充実させることで、日本や海外拠点のグループ社員がオープンで対話的なコミュニケーションを促進しております
働きやすい環境の実現
従業員の働きがいの向上と定着率アップのため、フレックスタイム制や時短勤務などの柔軟な働き方を提供しております。また、快適なオフィス環境、健康増進、チームビルディング、ハラスメント防止研修など、多角的な視点で働きやすい職場環境を整備しております。社員が自分自身の仕事に誇りを持ち、やりがいを感じられるような条件を整えられるよう、取り組んでおります。
企業文化の透明性
当社グループの社員がグループの目標や方向性、共通の価値観を共有することが重要であると考えており、当社グループの経営理念やミッションを理解し、実践できるための研修を定期的に実施しております。また、社内報は、社員及び家族にも配布し、当社グループの取り組みや情報を共有できるようにしております。企業文化の理解、定着を図るには、経営陣が説明することが重要であると考え、会社の方針や戦略、サステナビリティ等に関する取り組みについて経営陣が自らの言葉で説明することで、社員への共有を図っております。これらにより、グループ会社及びグループ社員が一体感を持って事業に取り組むことができるようにしております。