有価証券報告書-第64期(2024/03/01-2025/02/28)

[人材育成方針]
イズミグループは地域社会の一員として地域活性化やお客さまの生活の質向上に携わることに誇りや喜びを感じ、地域貢献できる社員の育成を目指しています。また、リアル店舗は人の価値がすべてという考えのもと、お客さまのニーズや社会環境の激しい変化に対応するため、創業から継承しているイズミDNA「革新」「挑戦」「スピード」を大切にしており、常に好奇心を持ち自らが一段上の仕事にチャレンジする自立した人材の育成を目指します。
[環境整備方針]
働く目的や求める働き方、キャリアに対する価値観が多様化する中、多様なバックグラウンドを持った従業員が個々の考え方や事情に応じて柔軟な働き方を選択でき、性別・年齢・学歴等によらず意欲や能力に応じて自分らしく活躍できる環境づくりを目指しています。
なお、2025年4月より新しい人事制度を開始しました。社員の心身・経済的負担を軽減するため、転居転勤や単身赴任数が減少となるようライフプランに合わせて選択できる転勤範囲の再定義や手当額の見直しを行いました。
イズミの目指す将来像から特定した6つの主要課題において、解決に向けた取り組みや考え方、具体的施策は以下の通りです。

主要課題	解決に向けた取組・考え方	具体的な制度・取組事例
人材育成	次世代リーダーの育成及び幅広い知見を有する社員の育成を目的として、選抜研修を実施する	イズミ大学(社外講座を含む経営人材育成)、卒業生カレッジの開校、米国流通研修(流通の未来考察、商品力強化)
	実務スキル習得及び向上に向けて、階層別 研修を実施する	店長塾、管理職アカデミー、主任アカデミー、新入社員合宿研修、食品研修センター活用、 技能ライセンス制度、マイスター制度、ゆめ感動物語(事例発表会)
	自ら学ぶ自立した人材を育成するために、 自己啓発を支援する	オンライン講座補助制度、通信教育補助制度、外部資格取得支援制度
従業員エンゲージメントの向上	働き方改革をより一層推進する	総実労働時間の削減、連続休暇の取得促進
	エンゲージメントサーベイを活用し、その 結果から見える課題を解決する	部門長面談、エンゲージメントサーベイ活用研修
	双方向のコミュニケーションを重視し、対話を促進する	上司・部下での四半期面談、デールカーネギー研修
採用と定着	年々困難になっている人材の確保に向けて、採用方法を多様化する	通年キャリア採用、専門職のジョブ型採用、店舗でのスポットワーカー採用
	入社4年目までの若年層を中心に、定着化を図る	入社～4年目までの年次研修による「絆」づくり、人事面談によるフォロー、諸制度の整備(住宅費補助、ふるさと帰省旅費補助、奨学金補助)
ダイバーシティ・ エクイティ& インクルージョン	女性が活躍できる環境を整備し、社内全体の意識を醸成する	女性社員向け「リーダー育成研修」、オンライン交流会、企業主導型保育施設の整備、アンコンシャスバイアス研修
	障がい者や高齢者など多様な人材が活躍できる場を提供する	特別支援学校との連携、特別支援学校生徒対象インターンシップ、正社員の定年年齢延長、 LGBTQ研修
	少子高齢化におけるビジネスケアラー増加に対応した環境づくり	看護・介護に関する制度の周知、社内理解の推進
健康経営の推進	従業員の健康は地域の健康につながるという考えのもと、従業員の健康維持や増進及び 未病への取り組みを実施する	健康診断結果高リスク者対応、特定保健指導 実施率向上、健康セミナーの開催、ヘルスケアアプリの活用、労働災害の防止・削減
コンプライアンス	法令遵守意識の向上	コンプライアンス研修、コンプライアンス・リスク管理委員会
	安心して相談できる窓口の設置	内部通報窓口・女性専用通報窓口の設置と周知