有価証券報告書-第63期(2023/03/01-2024/02/29)

(1) 戦略
[主要課題の特定]
当社の目指す将来像や長期ビジョン、中期経営計画を実現するための課題を整理しました。数ある課題の中から重要度に応じて優先順位をつけ、6つの主要課題を特定しています。
① イズミが大切にしていること

② イズミの目指す将来像を実現するための課題整理

当社の導き出した人的資本の主要課題は6つです。
1. 人材育成
当社が取り組むべき課題をクリアし持続的な成長を果たしていくためには社員の能力を最大限に引き出すことが必要となります。それぞれの課題解決に向け計画的に社員の育成を行うことは重要な課題のひとつと考え主要課題に選出しました。
2. 従業員エンゲージメントの向上
仕事に対し自発的な貢献意欲を持ち、誇りと喜びを感じながら主体的に取り組むマインドは個々の能力を最大限に引き出す重要な項目です。エンゲージメント向上は生産性向上、そして会社の成長に直結するため主要課題として取り組みます。
3. 採用と定着
当社の更なる成長を実現するためには現状の小売スキルに加えМ&AやDXを行うためのITやファイナンス、マーケティングなど専門スキルが必要です。新たな専門人材の確保、そして小売業をより成長させる優秀な社員の採用は当社の重要な課題です。また、社員が他社へ流出せず当社で結果を出し続けられるよう、働き続けたいと思える会社づくりにも注力します。
4. ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン
「街の核」となることを念頭に変革を目指す当社は、多様な価値観をもつ社員が個性や専門性を発揮することが競争力の源泉であると考えています。ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンはイノベーション創出や労働力確保につながる課題であると考え取り組んでいきます。
5. 健康経営の推進
地域・お客さまの暮らしを豊かにするという目的の基礎となるものは「健康」であると考えています。社員の健康を守ることは地域の健康を守ること、という考えのもと主要課題に選定しました。
6. コンプライアンス
小売業は直接お客さまと接しお客さまの生活に密接している業種です。安全・安心が確保された店舗運営や顧客情報の保護などの法令遵守は当社の社会的信頼、存続にかかわる重要なテーマのため、重点的に取り組みます。
[求める役割・スキル]
当社の目指すビジョン実現に必要な役割・スキルは創業以来積み上げてきた小売スキルに加え、DXやМ&A、新規事業立ち上げなど多様なスキルの獲得と深耕が必要だと考えています。
[目指す姿と現状のギャップ]
人的資本経営を実践するためには経営戦略と人材戦略の連動が必要であると考えます。また個人の能力や価値を最大限に引き出すために具体的な戦略を立て実行する必要があります。

[人材育成方針]
イズミグループは地域社会の一員として地域活性化やお客さまの生活の質向上に携わることに誇りや喜びを感じ、地域貢献できる社員の育成を目指しています。また、リアル店舗は人の価値がすべてという考えのもと、お客さまのニーズや社会環境の激しい変化に対応するため、創業から継承しているイズミDNA「革新」「挑戦」「スピード」を大切にしており、常に好奇心を持ち自らが一段上の仕事にチャレンジする自立した人材の育成を目指します。
[環境整備方針]
働く目的や求める働き方、キャリアに対する価値観が多様化する中、多様なバックグラウンドを持った従業員が個々の考え方や事情に応じて柔軟な働き方を選択でき、性別・年齢・学歴等によらず意欲や能力に応じて自分らしく活躍できる環境づくりを目指しています。
[人材育成への取り組み]
イズミの目指す将来像から特定した6つの主要課題において、解決に向けた取り組みや考え方、具体的施策は以下の通りです。

主要課題	解決に向けた取組・考え方	具体的な制度・取組事例
人材育成	次世代リーダーの育成及び幅広い知見を有する社員の育成を目的として、選抜研修を実施する	イズミ大学(社外講座を含む経営人材育成)、米国流通研修(流通の未来考察、商品力強化)
	実務スキル習得及び向上に向けて、階層別研修を実施する	店長塾、管理職アカデミー、主任アカデミー、新入社員合宿研修、食品研修センター活用、技能ライセンス制度
	自ら学ぶ自立した人材を育成するために、自己啓発を支援する	オンライン講座補助制度、通信教育補助制度、外部資格取得支援制度
従業員エンゲージメントの向上	働き方改革をより一層推進する	総実労働時間の削減、連続休暇の取得促進
	エンゲージメントサーベイを活用し、その結果から見える課題を解決する	部門長面談、エンゲージメントサーベイ活用研修
	双方向のコミュニケーションを重視し、対話を促進する	上司・部下での四半期面談、デールカーネギー研修
採用と定着	年々困難になっている人材の確保に向けて、採用方法を多様化する	通年キャリア採用、専門職のジョブ型採用、店舗でのスポットワーカー採用
	入社4年目までの若年層を中心に、定着化を図る	入社～4年目までの年次研修による「絆」づくり、人事面談によるフォロー、諸制度の整備(住宅費補助、ふるさと帰省旅費補助、奨学金補助)
ダイバーシティ・ エクイティ& インクルージョン	女性が活躍できる環境を整備し、社内全体の意識を醸成する	女性社員向け「リーダー育成研修」、オンライン交流会、企業主導型保育施設の整備、アンコンシャスバイアス研修
	障がい者や高齢者など多様な人材が活躍できる場を提供する	特別支援学校との連携、特別支援学校生徒対象インターンシップ、定年再雇用制度
	少子高齢化におけるビジネスケアラー増加に対応した環境づくり	看護・介護に関する制度の周知、社内理解の推進
健康経営の推進	従業員の健康は地域の健康につながるという考えのもと、従業員の健康維持や増進及び未病への取り組みを実施する	健康診断結果高リスク者対応、特定保健指導実施率向上、健康セミナーの開催、ヘルスケアアプリの活用、労働災害の防止・削減
コンプライアンス	法令遵守意識の向上	コンプライアンス研修、コンプライアンス・リスク管理委員会
	安心して相談できる窓口の設置	内部通報窓口・女性専用通報窓口の設置と周知