有価証券報告書-第65期(2025/03/01-2026/02/28)

(1) 戦略
[主要課題の特定]
当社グループの目指す将来像や長期ビジョン、第三次中期経営計画を実現するための課題を整理しました。数ある課題の中から重要度に応じて優先順位をつけ、6つの主要課題を特定しています。
① 大切にしていること

② イズミグループの目指す将来像を実現するための課題整理

当社グループの導き出した人的資本の主要課題は6つです。
1. 人財育成
第三次中期経営計画の実現に向けては、事業環境やお客さまニーズの変化に対応し、地域のお客さまに寄り添いながら自ら考え行動できる社員の存在が不可欠であると認識しています。小売業の基盤となる現場力に加え、チェーン経営や専門性を支えるスキルの強化が持続的な成長に直結するため、役割やキャリア段階に応じた計画的な育成を通じて人財の価値を高めていくことを、当社の主要課題の一つとして位置付けています。
2. 従業員エンゲージメントの向上
社員が誇りややりがいを持ち主体的に業務へ取り組める状態は、心身の健康が維持されていることを前提として、組織全体の生産性向上や成長を支える重要な要素であると認識しています。こうした考えのもと、働きがいのある職場環境の整備と健康経営を土台とした従業員エンゲージメントの向上を当社の主要課題として位置付けています。
3. 採用と定着
当社グループのビジョン実現に向けては、事業を支えるスキルを継続的に確保していくことが不可欠であり、生鮮加工技術をはじめとする小売業を支える専門性に加え、IT・AI等の分野における新たな専門スキルの確保が重要と位置付けています。こうした環境のもと、小売業としての成長を牽引する優秀な人財を着実に採用するとともに、社員一人ひとりが当社で働くことにやりがいを感じ成果を出し続けられる環境を整えることが必要であると認識しています。
4. ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン
地域に寄り添う企業として価値創造を続けていくためには、多様な価値観や専門性を持つ社員が活躍し変化に柔軟に対応できる組織であることが重要であると認識しています。当社では、ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進をイノベーション創出や競争力向上につながる主要課題として位置付け、性別や年齢、学歴等にかかわらず、公平な機会のもとで個々の強みを発揮できる環境づくりを進めます。
5. 組織文化の変革
持続的な成長と環境変化への対応を進めていくためには、社員一人ひとりが自ら考え、挑戦と革新を重ねていく組織文化への原点回帰が重要であると認識しています。当社では、創業以来大切にしてきた「革新・挑戦・スピード」のイズミグループDNAを基盤に、主体的に行動し変化を機会として捉えられる組織文化の変革を推進します。
6. コンプライアンス
小売業として地域のお客さまと日常的に接する当社にとって、安全・安心な店舗運営は、お客さまからの信頼を支える重要な要素であると認識しています。当社では、法令遵守の徹底に加え、社員一人ひとりの意識向上を図ることで、リスクの未然防止と健全な事業運営に取り組んでいます。
[求める人財・組織・スキル]
当社グループの将来像の実現に向けては、事業環境の変化を前向きに捉えるとともに、仕組みを活かしながら成果につなげていく人財が重要であると認識しています。生鮮加工技術や店舗運営など、小売の基盤となる専門性の強化に加え、新たな業態や事業にも柔軟に対応できる力が求められます。また、心理的安全性を確保することで社員一人ひとりが意見や挑戦を発信しやすい環境を整え、個々の力を組織として結集しながら成果を上げられる体制づくりを進めていきます。

[目指す姿と現状のギャップ]
人的資本経営を進めるうえでは、経営戦略と人材戦略を一体で捉え目指す姿と現状の差を把握することが重要であると理解しています。当社グループでは個々の専門性や現場力に強みがある一方で、多様な人財が安心して力を発揮し組織として成果につなげていく点においてさらなる取り組みの余地があると分析しました。こうしたギャップを踏まえ、理念やビジョンを共有しながら専門性を活かし合い、チームとして成長できる組織への転換を目指していきます。

[人材育成方針]
当社グループは、西日本において最も地域に寄り添い、地域のお客さまに頼りにされる「地域の総合生活産業」の実現に向け、地域の暮らしやニーズを深く理解し、自ら価値を生み出せる人財の育成を目指します。リアル店舗を中核とする事業においては、人こそが競争力の源泉であるとの考えのもと、変化するお客さまの期待や事業環境に柔軟に対応できるよう、創業以来大切にしてきたイズミグループDNA「革新・挑戦・スピード」を継承し、一人ひとりが主体的に考え、行動し、挑戦し続ける姿勢を育みます。また、専門技術を土台とした現場力とチームとして成果を生み出す力を両立させることで、戦略の実行を支える人財・組織づくりを進め、持続的な成長と企業価値の向上につなげていきます。
[社内環境整備方針]
働く目的や求める働き方、キャリアに対する価値観が多様化する中、性別・年齢・学歴など多様なバックグラウンドを持つ社員一人ひとりが能力を十分に発揮し、考え方やライフステージに応じて柔軟な働き方を選択できる環境づくりを進めます。あわせて、異なる企業文化や価値観を持つ社員が安心して力を発揮し、互いを尊重しながら働き続けられる職場環境の実現を目指します。また、社員が自らの志向や強みを踏まえてキャリアを考え、専門性の深化や役割の広がりに挑戦できるよう、個々の選択を後押しするとともに、チームとして成果を生み出す環境整備を進め、組織の持続的な成長と企業価値の向上につなげていきます。
当社グループの目指す将来像から特定した6つの主要課題において、解決に向けた取り組みや考え方、具体的施策は以下の通りです。

主要課題	解決に向けた取組・考え方	具体的な制度・取組事例
人財育成	次世代リーダーの育成及び幅広い知見を有する社員の育成を目的として、選抜研修を実施する	イズミ大学(社外講座を含む経営人財育成)、卒業生カレッジの開校、米国流通研修(流通の未来考察、商品力強化)
	事業競争力の向上に向けた、生鮮分野の専門人財育成	生鮮専門職制度の構築、生鮮初心者への教育プログラム策定、生鮮専門スキル育成研修の実施
	高効率オペレーション教育の推進	業務のマニュアル化、業務遂行意識の変革
	DXを活用した教育改革	タレントマネジメントシステム刷新によるキャリア育成、学習進捗の可視化、人に依存しない動画学習の推進
	実務スキル習得及び向上に向けて、階層別研修を実施する	店長塾、管理職アカデミー、主任アカデミー、新入社員合宿研修、食品研修センター活用、技能ライセンス制度、ゆめ感動物語(事例発表会)、AI勉強会の実施
従業員エンゲージメントの向上	エンゲージメントサーベイを活用し、その結果から見える課題を解決する	部門長面談、エンゲージメントサーベイ活用研修
	働き方改革をより一層推進する	総実労働時間の削減、連続休暇の取得促進
	従業員の健康は地域の健康につながるという考えのもと、従業員の健康維持や増進及び未病への取り組みを実施する	健康診断結果高リスク者対応、特定保健指導実施率向上、健康セミナーの開催、ヘルスケアアプリの活用、労働災害の防止・削減
	双方向のコミュニケーションを重視し、対話を促進する	上司・部下での四半期面談、デール・カーネギ・トレーニング
採用と定着	採用方法の多様化による優秀人財の確保	通年キャリア採用、専門職のジョブ型採用、店舗でのスポットワーカー採用
	入社4年目までの若年層を中心に、定着化を図る	入社～4年目までの年次研修による「絆」づくり、人事面談によるフォロー、諸制度の整備(借上住宅制度、ふるさと帰省旅費補助、奨学金補助)
ダイバーシティ・ エクイティ& インクルージョン	女性、障がい者、高齢者、外国人など多様な人財が活躍できる場を提供する	女性管理職フォロー座談会、育児休業者に対する電話フォロー、特別支援学校との連携、特別支援学校生徒対象インターンシップ、正社員の定年年齢延長、特定技能者の採用
	少子高齢化におけるビジネスケアラー増加に対応した環境づくり	看護・介護に関する制度の周知、社内理解の推進
組織文化の変革	一人ひとりが自ら考え、挑戦・革新する組織文化への原点回帰	コミュニケーションを通じた文化醸成、挑戦を後押しする育成や配置、縦割り文化からの脱却
コンプライアンス	法令遵守意識の向上	コンプライアンス研修、コンプライアンス・リスク管理委員会
	安心して相談できる窓口の設置	外部委託により公正性・中立性を確保し、内部通報体制の強化を図る(2026年3月より外部委託)