有価証券報告書-第77期(2025/03/01-2026/02/28)
有報資料
文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
(1)経営方針
当社は、服を通してお客様を幸せにし、自信と喜びを提供することを使命とします。服を通してお客様と深い信頼関係を築き、服を通して持続可能なファッションを推進し社会と環境に貢献する会社になることを目指しております。
(2)経営環境及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社は、2024年3月28日付にて事業再生計画を公表しております。当計画は、2025年2月期に約20億円の金融支援と約5億円のグロースパートナーズ株式会社の出資により債務超過の解消と上場維持、更にグロースパートナーズ株式会社との事業提携による、同社の有する知見やサポート機能・ネットワーク等を活用し、MD改革、OMO推進、顧客の囲い込み等の施策に取り組み、収益の改善を図るとともに、財務体質の改善を行い、事業の再生を図ることを主要な内容としております。計画数値は以下のとおりとなります。
(3)中長期的な会社の経営方針及び対処すべき課題
当社は、2024年3月28日付「事業再生計画の東京証券取引所への提出について」において公表しました事業再生計画を完遂することにより事業の再建を果たし、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。
また、2027年2月期は、「価値で勝つ企業への転換」をテーマに、売上回復だけではなく、再現性のある利益体質への転換を目指してまいります。
(中期目標)
事業再生計画を完遂し、景気に左右されない、強い体質の会社に生まれ変わる。
(基本方針)
企業全体の改革を通じ、競争力を高め、持続可能な成長を実現することを目指す。
1.商品力の強化
・ブランドの存在意義を明確にし、感動を生む商品開発を推進
・中核商品のスーツ・オーダー・シャツ等の確立と改良
・雑貨・パーソナライズドアイテムを強化
・MDカレンダーを見直し、計画的な商品展開
2.生産力の強化
・商品レベルの向上と、生地・工場との開発強化
・短納期対応(QRシステム導入)
・国内外の生産体制を整備し、生産日数を短縮
3.在庫コントロールの徹底
・適正な生産・販売計画を策定
・在庫の最適化と徹底管理
4.マネジメントの改革
・実行力のある組織づくりとリーダー育成
・権限委譲を進め、意思決定の迅速化
・報告・連絡・相談の再徹底
5.VMD改革
・VMD向上委員会の発足と活動強化・ビジュアリストを育成
・売場の美観・視認性・回遊性を高め、購買意欲を喚起する店舗づくりを推進する
・お客様に選ばれる魅力的な売場づくりを推進し、競争優位性の向上を図る
・店舗=舞台美術的空間の実現
6.サービスの改革
・サービス向上委員会の発足と活動・接客マニュアルの整備
・商品情報の提供を強化し、質の高い接客を実施
・顧客満足度の向上につながる接客品質の標準化を進める
7.マーケットの再定義
・新規事業への参入(駅ビル・都市型複合施設・EC・海外)
・一定期間内に収益化の見通しが立たない事業については撤退を含めた見直しを行う
・重要、重点地区のマーケティングプランを策定
8.ブランディングの刷新
・既存ブランドのリブランディング(TQ・MF・GB・レディース)
・新規ブランドの立ち上げ (ECを中心に展開するブランド: DRAW)
9.組織改革
・組織の壁をなくし、風通しの良い組織にする
・意思決定のスピードを向上させる
・責任と実行力を備えたリーダーが組織を牽引する体制を目指す
10.教育・評価の見直し
・成果に基づく人事評価・報酬制度の導入
・若手人材の登用と成長支援
・昇格・教育制度の見直し
11.販促の見直し
・値引き販売から脱却し、ブランド価値を向上
・メンバーズカードやロイヤルティプログラムを見直し
・物語性を持たせたプロモーションとデジタルマーケティングの活用
・コラボレーション・パートナーシップを強化
12.物流・後方の改善
・物流コストの削減とEC出荷体制の改善
・財務体質の健全化
・マニュアルの整備と業務のスピード向上
・システムリポートを強化
当社は、事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの完全復活を実現し、ステークホルダーの皆様の期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。
株主の皆様におかれましては、引き続きより一層のご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。
(1)経営方針
当社は、服を通してお客様を幸せにし、自信と喜びを提供することを使命とします。服を通してお客様と深い信頼関係を築き、服を通して持続可能なファッションを推進し社会と環境に貢献する会社になることを目指しております。
(2)経営環境及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社は、2024年3月28日付にて事業再生計画を公表しております。当計画は、2025年2月期に約20億円の金融支援と約5億円のグロースパートナーズ株式会社の出資により債務超過の解消と上場維持、更にグロースパートナーズ株式会社との事業提携による、同社の有する知見やサポート機能・ネットワーク等を活用し、MD改革、OMO推進、顧客の囲い込み等の施策に取り組み、収益の改善を図るとともに、財務体質の改善を行い、事業の再生を図ることを主要な内容としております。計画数値は以下のとおりとなります。
| 実績(百万円) | 計画(百万円) | ||||||
| 2025/2期 | 2026/2期 | 2025/2期 | 2026/2期 | 2027/2期 | 2028/2期 | 2029/2期 | |
| 売上高 | 9,650 | 8,666 | 9,884 | 9,856 | 9,908 | 9,908 | 9,908 |
| 営業利益 | 203 | 19 | 57 | 19 | 56 | 71 | 132 |
| 経常利益 | 355 | 134 | 239 | 158 | 198 | 214 | 277 |
| 当期純利益 | 1,968 | 1,122 | 1,668 | 87 | 127 | 143 | 207 |
| 純資産 | 1,075 | 1,988 | 622 | 729 | 836 | 959 | 1,146 |
(3)中長期的な会社の経営方針及び対処すべき課題
当社は、2024年3月28日付「事業再生計画の東京証券取引所への提出について」において公表しました事業再生計画を完遂することにより事業の再建を果たし、ステークホルダーの皆様のご期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。
また、2027年2月期は、「価値で勝つ企業への転換」をテーマに、売上回復だけではなく、再現性のある利益体質への転換を目指してまいります。
(中期目標)
事業再生計画を完遂し、景気に左右されない、強い体質の会社に生まれ変わる。
(基本方針)
企業全体の改革を通じ、競争力を高め、持続可能な成長を実現することを目指す。
1.商品力の強化
・ブランドの存在意義を明確にし、感動を生む商品開発を推進
・中核商品のスーツ・オーダー・シャツ等の確立と改良
・雑貨・パーソナライズドアイテムを強化
・MDカレンダーを見直し、計画的な商品展開
2.生産力の強化
・商品レベルの向上と、生地・工場との開発強化
・短納期対応(QRシステム導入)
・国内外の生産体制を整備し、生産日数を短縮
3.在庫コントロールの徹底
・適正な生産・販売計画を策定
・在庫の最適化と徹底管理
4.マネジメントの改革
・実行力のある組織づくりとリーダー育成
・権限委譲を進め、意思決定の迅速化
・報告・連絡・相談の再徹底
5.VMD改革
・VMD向上委員会の発足と活動強化・ビジュアリストを育成
・売場の美観・視認性・回遊性を高め、購買意欲を喚起する店舗づくりを推進する
・お客様に選ばれる魅力的な売場づくりを推進し、競争優位性の向上を図る
・店舗=舞台美術的空間の実現
6.サービスの改革
・サービス向上委員会の発足と活動・接客マニュアルの整備
・商品情報の提供を強化し、質の高い接客を実施
・顧客満足度の向上につながる接客品質の標準化を進める
7.マーケットの再定義
・新規事業への参入(駅ビル・都市型複合施設・EC・海外)
・一定期間内に収益化の見通しが立たない事業については撤退を含めた見直しを行う
・重要、重点地区のマーケティングプランを策定
8.ブランディングの刷新
・既存ブランドのリブランディング(TQ・MF・GB・レディース)
・新規ブランドの立ち上げ (ECを中心に展開するブランド: DRAW)
9.組織改革
・組織の壁をなくし、風通しの良い組織にする
・意思決定のスピードを向上させる
・責任と実行力を備えたリーダーが組織を牽引する体制を目指す
10.教育・評価の見直し
・成果に基づく人事評価・報酬制度の導入
・若手人材の登用と成長支援
・昇格・教育制度の見直し
11.販促の見直し
・値引き販売から脱却し、ブランド価値を向上
・メンバーズカードやロイヤルティプログラムを見直し
・物語性を持たせたプロモーションとデジタルマーケティングの活用
・コラボレーション・パートナーシップを強化
12.物流・後方の改善
・物流コストの削減とEC出荷体制の改善
・財務体質の健全化
・マニュアルの整備と業務のスピード向上
・システムリポートを強化
当社は、事業再生計画を完遂することにより、事業の再建によるタカキューの完全復活を実現し、ステークホルダーの皆様の期待に応えるよう、企業価値の向上に誠心誠意努めてまいります。
株主の皆様におかれましては、引き続きより一層のご支援とご指導を賜りますようお願い申し上げます。