有価証券報告書-第65期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社は、「普段の暮らしをより豊かに、より便利に、より楽しく」を経営理念として掲げ、お客様に満足していただける商品やサービスを、毎日低価格(エブリデイ・ロープライス)で提供し続けることを経営の目的といたしております。この基本方針に基づき、以下の課題に重点をおいて取り組んでまいります。
(1) 「価値ある安さ」の追求
商品政策につきましては、「価値ある安さ」を徹底して追求してまいります。
少子高齢化、地方と都市の格差、所得格差の拡大、消費税増税など、消費の先行きに不透明な要素が広がる一方で、小売業界では、業態の垣根を越えて競争はますます厳しさを増しています。
当社が目指す「ディスカウントストア」の強みは、品質、機能やデザインに満足していただける商品を、低価格で購入していただける「価値ある安さ」です。
当事業年度におきましては、マヨネーズやドレッシングなどの消費頻度が高く消費量の多い商品のプライベート・ブランド化に取り組んでまいりました。また、焦げつきにくく手入れが簡単なことで人気のマーブルフライパンの軽量化を行うなど、より良い商品の提供を目指し、既存のプライベート・ブランド商品のリニューアルを行っております。平成27年3月期におきましてもプライベート・ブランド商品づくりを推進し、「価値ある安さ」の提供に取り組んでまいります。
(2) 出店形態の多様化による多店化の推進
店舗開発につきましては、出店形態を多様化し、出店を加速させる取り組みを行なっております。そのための収益モデルとして、「ディスカウントストア」を基本フォーマットに、2,000坪クラスの大型店、1,200坪クラスの中型店、600坪クラスの小型店「Select」のディスカウントストアの3つのタイプと、従来のディスカウントストアの品揃えに生鮮食品を加えた「スーパーセンター」を合わせた、4つの店舗モデルの構築を進めております。商圏に応じた柔軟な出店を行い、多店化を進めてまいります。
当事業年度におきましては、「スーパーセンター」2店舗(福岡県北九州市、広島県福山市)、「Select」2店舗(大分県大分市、福岡県福岡市)を開店しました。平成27年3月期におきましては、5店舗の新規出店を予定しております。店舗数の増加により、より多くのお客様にMrMaxの「価値ある安さ」に満足していただけるよう努めてまいります。
(3) ローコスト・オペレーションへの取り組み
「価値ある安さ」を実現し、店舗ごとの営業利益の増大を図るために、ローコスト・オペレーションの取り組みを進めてまいります。仕入先からお客様にお買上いただくまでの商品の流れを効率化し、店舗での作業改革を継続してまいります。
当事業年度におきましては、日配食品の物流の効率化を図るため、5月に岡山県に「中国チルドセンター」を稼動させました。この結果、前事業年度に稼働した九州地区、関東地区をあわせ、全ての地区でチルドセンターが稼働し、日配取扱店舗19店舗へ、チルドセンター経由で納品が出来る体制へと切り替わりました。平成27年3月期におきましても、一層の業務効率化を進めてまいります。
(4) 法令遵守への取り組み
法令遵守への取り組みにつきましては、MrMaxの役員及び従業員1人1人が果たすべき行動指針をまとめた「ミスターマックス行動規範」及び各種法令の遵守状況について、弁護士と危機管理の専門家を社外委員とする「コンプライアンス委員会」を定期的に開催し、問題点の早期発見と改善策の徹底に努めております。