有価証券報告書-第48期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)
※3 減損損失
当社グループは、資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗別に行っております。ただし、将来の使用が見込まれていない遊休資産や処分の意思決定の対象となった個別の資産については、個別の資産グループとして取り扱っております。
前連結会計年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日)
当社グループは、当連結会計年度において229,738千円の減損損失を計上しており、その内容は以下のとおりであります。
減損対象とした店舗については、不採算が続いており、今後の収益回復の可能性が低いため、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。また、今後の使用の目途が立っていない遊休状態の資産について、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
なお、減損対象とした店舗に係る資産グループの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを2.6%で割り引いて算定しております。また、遊休状態の資産については、将来の売却価額が見込めないため、帳簿価額を零として評価しております。
当連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日)
当社グループは、当連結会計年度において141,457千円の減損損失を計上しており、その内容は以下のとおりであります。
減損対象とした店舗については、不採算が続いており、今後の収益回復の可能性が低いため、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。また、セントラルキッチンについて当初の計画を前倒しで移転したことに伴い、旧セントラルキッチンについて回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
なお、減損対象とした店舗に係る当該資産グループの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを2.9%で割り引いて算定しております。また、処分の意思決定の対象となった資産グループについては、将来の売却価額が見込めないため、帳簿価額を零として評価しております。
当社グループは、資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗別に行っております。ただし、将来の使用が見込まれていない遊休資産や処分の意思決定の対象となった個別の資産については、個別の資産グループとして取り扱っております。
前連結会計年度(自 平成27年4月1日 至 平成28年3月31日)
当社グループは、当連結会計年度において229,738千円の減損損失を計上しており、その内容は以下のとおりであります。
| 用途 | 種類 | 金額(千円) | 場所 |
| 店舗 | 建物及び構築物 | 132,568 | 京都府 |
| 42店舗 | 機械及び装置 | 36,700 | 京都市 他 |
| 工具、器具及び備品 | 10,594 | ||
| 敷金及び保証金 | 39,242 | ||
| 電話加入権 (無形その他)等 | 7,299 | ||
| 遊休資産 | 電話加入権 | 3,332 | 東京都 |
減損対象とした店舗については、不採算が続いており、今後の収益回復の可能性が低いため、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。また、今後の使用の目途が立っていない遊休状態の資産について、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
なお、減損対象とした店舗に係る資産グループの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを2.6%で割り引いて算定しております。また、遊休状態の資産については、将来の売却価額が見込めないため、帳簿価額を零として評価しております。
当連結会計年度(自 平成28年4月1日 至 平成29年3月31日)
当社グループは、当連結会計年度において141,457千円の減損損失を計上しており、その内容は以下のとおりであります。
| 用途 | 種類 | 金額(千円) | 場所 |
| 店舗 | 建物及び構築物 | 71,398 | 東京都 他 |
| 27店舗 | 機械及び装置 | 21,182 | |
| 工具、器具及び備品 | 14,511 | ||
| 敷金及び保証金 | 26,464 | ||
| 電話加入権 (無形その他)等 | 1,352 | ||
| 旧セントラル | 建物及び構築物 | 3,005 | 東京都 |
| キッチン | 機械及び装置 | 2,306 | |
| 工具、器具及び備品 | 508 | ||
| 電話加入権 (無形その他) | 728 |
減損対象とした店舗については、不採算が続いており、今後の収益回復の可能性が低いため、回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。また、セントラルキッチンについて当初の計画を前倒しで移転したことに伴い、旧セントラルキッチンについて回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
なお、減損対象とした店舗に係る当該資産グループの回収可能価額は、使用価値により測定しており、将来キャッシュ・フローを2.9%で割り引いて算定しております。また、処分の意思決定の対象となった資産グループについては、将来の売却価額が見込めないため、帳簿価額を零として評価しております。