有価証券報告書-第67期(2023/04/01-2024/03/31)
(2) 戦略
(人的資本に関する戦略)
① 人材育成方針
当社は運営方針として「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」を企業発展のバックボーンとして掲げております。店舗運営において本部主導ではなく店舗主導の経営スタイルで、現場に裁量権があり、その現場で働く「人」の成長が店舗の成長、ひいては企業としての成長となります。
これらの考え方に基づき、各種教育研修や人事制度の充実をもって、自らが考え動き、チームで結果を出せるよう人材の教育とリーダー育成に努めております。代表的な施策は以下のとおりです。
・ 階層別義務教育の実施
・ 選抜教育の実施
・ 国内外流通視察、産地研修 等の実施
・ 目標設定と評価制度運用の取組み
② 社内環境整備方針
人の成長は、現場で働く従業員の「働き甲斐」と「働きやすさ」を共に高めることによって促されるものと当社では考えています。まずは一人ひとりが働きやすい職場環境を作ること。この環境づくりが、全員参加で高い目標にチャレンジする働き甲斐のある組織風土を生み出す基となります。「チームで仕事」の好循環の中で「人」が成長していく。そんな組織を目指します。
当社では、働きやすい職場環境づくりの推進のために、種々の環境整備を行っております。代表的なものは以下のとおりです。
・ 女性活躍等推進専担部署「ダイバーシティ推進担当部」の設置
・ 仕事と育児、介護の両立支援
・ 健康づくりの推進
・ 障がい者雇用の推進
・ 正社員等への区分変更制度
(人的資本に関する戦略)
① 人材育成方針
当社は運営方針として「チェーンとしての個店経営」「全員参加の商売」を企業発展のバックボーンとして掲げております。店舗運営において本部主導ではなく店舗主導の経営スタイルで、現場に裁量権があり、その現場で働く「人」の成長が店舗の成長、ひいては企業としての成長となります。
これらの考え方に基づき、各種教育研修や人事制度の充実をもって、自らが考え動き、チームで結果を出せるよう人材の教育とリーダー育成に努めております。代表的な施策は以下のとおりです。
・ 階層別義務教育の実施
・ 選抜教育の実施
・ 国内外流通視察、産地研修 等の実施
・ 目標設定と評価制度運用の取組み
② 社内環境整備方針
人の成長は、現場で働く従業員の「働き甲斐」と「働きやすさ」を共に高めることによって促されるものと当社では考えています。まずは一人ひとりが働きやすい職場環境を作ること。この環境づくりが、全員参加で高い目標にチャレンジする働き甲斐のある組織風土を生み出す基となります。「チームで仕事」の好循環の中で「人」が成長していく。そんな組織を目指します。
当社では、働きやすい職場環境づくりの推進のために、種々の環境整備を行っております。代表的なものは以下のとおりです。
・ 女性活躍等推進専担部署「ダイバーシティ推進担当部」の設置
・ 仕事と育児、介護の両立支援
・ 健康づくりの推進
・ 障がい者雇用の推進
・ 正社員等への区分変更制度