有価証券報告書-第49期(令和2年3月1日-令和3年2月28日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営方針
当社グループは「正直を売る」を基本理念として「お客様に、鮮度・品質・価格において満足される商品を提供すること」また「取引先、地域社会、従業員に対して信頼される企業グループであり続けること」を経営の基本方針としております。
当社グループはこの基本方針のもと、「より良い商品をより安く」提供しつづけることをモットーに、お客様、株主の皆様及び取引先の期待に応え、より豊かな社会の実現に貢献したいと考えております。
(2) 経営戦略等
当社グループをとりまく経営環境が非常に厳しい中にあって、以下の戦略を継続し事業拡大・収益力アップを図ってまいります。
① 1都3県でのドミナント化によるシェアの拡大
当社グループは、1都3県(東京都・神奈川県・埼玉県・千葉県)を中心に出店を行ってまいります。これは、購買力の高い地域に経営資源を集中させ効率的な商品供給体制を作る事により、お客様に、他社と差別化できる、より低コストで良い商品を提供し、シェアの拡大を図るためです。
② ローコストオペレーションとキャッシュ・フロー重視
ローコスト運営を徹底させるために、費用対効果を第一義に考え、投資の適正配分と、経費コントロールを実施していきます。併せて、在庫日数の短縮とロス率の改善を図り、収益力アップと共に、キャッシュ・フローを重視した運営を行ってまいります。
③ 専門店を指向した業態戦略
業態といたしましては、食品事業、ディスカウント事業、専門店事業の3区分を事業の基本とし、より多様化するお客様のニーズに応え、各店舗の収益力と集客力の向上を図っております。
食品事業につきましては、店舗を小型店と大型店に分類して、店舗規模に応じた最適な運営を行い、一層お客様のニーズに応える体制としております。
ディスカウント事業につきましては、従前以上に価格競争力を強化しつつ、ローコスト運営を徹底してまいります。
専門店事業につきましては、㈱サイクルオリンピック、㈱ユアペティア、㈱おうちDEPO、㈱シューズフォレストの4社を中心に進化させ、積極的に単独店舗としても出店してまいります。
④ グループの効率的運営と業容拡大施策
当社グループは、継続的な利益の確保と運営の効率化を図るため、2006年9月1日より、当社を持株会社とする持株会社制となっております。今後も経営の効率化を図るため、会社組織・事業分類の再編を推し進め、安定した収益確保を目指します。
また、投資活動におきましても、業容拡大のため既存店の改装・新規出店等の設備投資を行うと共に、持株会社制の利点を活かし、有効なM&Aも活用してまいります。
(3) 経営環境
当社グループを取り巻く経営環境におきましては、少子高齢化による労働力の減少や人件費の高騰、業種・業態の垣根を越えた顧客獲得競争の激化に加え、お客様の価値観が一層多様化し、売場環境も激しく変化するなど一層の厳しさが増すものと想定しております。
また、国内外の経済活動に影響を及ぼしている新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の収束の見通しがつかない中、ワクチンの接種は開始されましたものの、感染防止対策としての外出規制など、社会活動の一部制限が続く可能性もあり、経済の本格的な回復については、不透明な状況が続くと予想されます。
このような環境の中、当社グループにおきましては、お客様のライフスタイルや消費行動の変化を注視し、地域社会のライフラインを守るために安定した商品供給に努めてまいります。
同時に、店舗等を通じた感染症拡大を防止するために細心の注意を払いながら、EDLP政策を徹底するとともに、店舗規模や地域特性に応じて、専門店事業への業態の見直しを含めた臨機応変な事業展開を行うことにより、営業力を強化してまいります。
また、作業改善による店舗運営効率の改善とともに、グループ間における業務の効率化を進め、ローコスト運営を徹底してまいります。
(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
2021年度におきましては、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的な流行はいまだ収束の見通しが立たず、引き続き経済の先行き不透明な状況が続くと予想され、小売業界では個人所得の減少による購買意欲の低下が懸念されるなど、厳しい環境が続くものと思われます。
このような中で、当社グループでは一層の経営効率の改善と次なる成長への基盤確立を目指し、次の施策を実施してまいります。
食品分野におきましては、惣菜、パン、冷凍食品などでお客様の期待に応える独自商品を開発、育成してまいります。また、製造業務の集中化や店舗従業員の再配置により、業務効率を高めてまいります。加えてファストフード事業におきましては、フードコート「PICCOLY」でのテイクアウト販売の強化や、テイクアウト専門コーナーの設置拡大を進めてまいります。
ディスカウント分野におきましては、店舗と商品開発部門との連携をさらに高めて付加価値の高い独自商品の開発を推進してまいります。また、開発商品の紹介映像を店内プロモーションで利用するほか、SNSを活用してインターネットで紹介するなど、商品の魅力をより広く認知していただけるよう努めてまいります。
専門店分野におきましては、自転車販売会社の株式会社サイクルオリンピックと自転車企画製造会社の株式会社OSCサイクルでは、「歩くように走る」という新しい発想で開発した新しい形の自転車「Root One」、電池のいらないアシストギア「FREE POWER」をはじめとした、独自商品の開発、改良に注力し、お客様に新しい価値と高い満足を提供できる商品づくりとお店づくりをしてまいります。また、開発商品を自社グループ店舗で販売するほかに、首都圏以外の需要に応えるため、各地方の自転車販売業者への販売も拡充してまいります。
ペット専門会社の株式会社ユアペティアと動物病院を経営する株式会社動物総合医療センターでは、ペットの「ゆりかごから旅立ちまで」をモットーとして、両社が連携して販売、トリミング、ペットホテル、マナー教室、ペット医療の総合的なサービスを提供することにより、ご来店いただいたすべてのお客様に満足していただけるお店づくりに努めてまいります。
DIY・ガーデニング専門会社の株式会社おうちDEPOでは、工具と資材が安くて何でも揃う職人さんの倉庫代わりのお店として、価格、品質、サービスにこだわり続け、早朝営業、ご来店いただいた職人さんへのお声掛け、商品の積込サービス、資材カットサービスなどにより、職人さんにご支持いただけるお店を追求してまいります。
靴専門会社の株式会社シューズフォレストでは、自社ブランド商品の開発などを通じてお客様のニーズに応えられる品揃えを進めていくとともに、サイズ計測などを通じた接客でそれぞれのお客様に合った靴をご提案していくことにより、お買い上げいただいた靴に満足していただけるお店づくりに努めてまいります。
また、SDGs(持続可能な開発目標)に関する取り組みといたしまして、これまで行ってまいりました店舗、食品工場への太陽光発電設備の設置、LED照明等の省エネ型設備の導入をさらに拡大し、また食品廃棄物の発生抑制や食品リサイクルを通じた食品ロスの削減に一層取り組んでいくほか、システム投資により働き方の改善とペーパーレス化をさらに推進するなど、さまざまな施策を実施してまいります。
これらの課題への取り組みを通じ、当社グループの基本理念である「正直を売る」をお客様への変わらぬお約束とし、「Olympicの商品だから、安心して買える、信頼できる」とのご評価をいただけるようグループ全社全従業員が一丸となって取り組むことで、企業価値の向上に努めてまいります。
(5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社グループは、当面の目標として営業収益2,000億円を達成することとしております。
また、規模の拡大と併せて、より一層重視する項目として収益力の向上を目指しており、営業収益経常利益率10%を実現することを目標としております。