有価証券報告書-第60期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針
当社グループは、「第2 事業の状況 1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等」にある記載の認識に立ち、「永続的な事業継続を実現する企業」を目指しています 。この実現に向け、当社においては「既存事業の深化発展」と「新規事業(PLS事業等)の成長」を経営戦略の柱として掲げております。
これらの経営戦略を支える基盤として、以下の「人材像」を定義し、人的資本の最大化を図ることを人材戦略の基本方針としております。
イ 求める人材像
自律的に物事を考え、新しいことにチャレンジし、豊かな人間力を磨き続けることができる人材
ロ 経営戦略との連動
a 既存事業の進化発展
全社業務のデジタル化や営業店における店舗モデル改革を推進するため、DX領域や新たな店舗運営スタイルの展開を担う領域に人材を配置し、低生産性からの脱却を図ります。
b 新規事業の成長新領域への挑戦
PLS事業の成長・拡大に向け、専門知識の習得や、既存事業との融合・相乗効果を高めるための配置転換を行ないます 。
ハ 環境整備
社員が自律的にキャリアを考え、多様な働き方を選択できる環境を提供し、長期勤続による社員の成長と中長期的な能力伸長を支援する人事制度を構築しております。
② 従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
当社は、従業員一人ひとりの自律的成長と経営目標の達成への貢献を直接的に結びつけるため、役割と実力、及び業績を重視した報酬体系を構築しております。
イ 役割と実力に基づく報酬体系
a 役割給
担う役割(マネジメント軸・タレント軸)の重要度や責任の大きさに応じて決定される、役割ランクに基づく「役割給」を主軸としております。
b 実力給
個々の社員が保有・発揮する能力(実力資格等級)に応じた「実力給」を設定し、持続的な自己研鑽を評価に反映させております。
c 業績連動賞与
全社の営業利益を基準とし、部門業績・個人の成果評価を多層的に反映させる仕組みとしており、経営目標の達成に向けたインセンティブを強化しております。
ロ 多様な働き方の支援と処遇
育児・介護・病気療養等の個人事情に応じた「限定総合職」を設け、働き方の制限に合わせた適正な報酬設定を行なうことで、多様な人材が安心して働き続けられる仕組みを整備しております。
ハ 中長期的な資産形成
社員の長期勤続を促すため、確定給付企業年金(DB)と企業型確定拠出年金(DC)を組み合わせた退職金制度を導入し、在職中の貢献(役割・等級)を将来の給付に反映させております。
ニ 臨時従業員に係る報酬体系
当社の事業活動を行なう上で、特に店舗販売の領域において重要な役割を担う臨時従業員について、資格体系として役割と求める職能(初級者・主力者・第一人者)を目安としたランクを設定し、報酬水準として地域・ランクごとに範囲給の水準を設定し、時給テーブルを策定しております。また、ランクに応じて職務評価(初級者)と行動評価(主力者・第一人者)を実施し時給・ランクの改定に反映させることで、従業員と同様に経営目標の達成に向けたインセンティブに繋げております。
なお、子会社である株式会社現代仏壇は、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況 ロ 経営成績 ②現代仏壇事業」にある記載のとおり、ものづくりに込めた想いや職人の技術力に裏打ちされた商品開発力と、それらを供給する販売網「ギャラリーメモリア」によって培われてきたブランド価値を強みとし、多店舗展開を強みとする当社とのシナジー創出と収益基盤の確立を経営戦略の柱としており、これを実現すべく現在は人事戦略の再構築を進めております。