有価証券報告書-第62期(2024/04/01-2025/03/31)

(2) 戦略
当社は一杯のコーヒーを通して、持続的な社会とグループの企業価値の向上を実現していくために、当社グループにとっての重要度とステークホルダーにとっての重要度の両面から分析を行いマテリアリティを特定いたしました。
⦅当社のマテリアリティ⦆

テーマ	主な取り組み
安心・安全への取り組み	食の安心・安全の確保 労働安全衛生の向上
人的資本経営の推進	人材育成の強化・研修制度の見直し ダイバーシティ&インクルージョンの推進
ブランド価値向上	おもてなしと快適空間の提供 店舗の地域貢献活動の推進
環境への配慮	フードロスの削減 脱プラスチック推進
経営基盤の強化	組織風土の改革 多様化するニーズに合わせた店舗開発

⦅人材育成に関する方針⦆
「持続可能な社会への貢献」と「企業価値の向上」の両立を実現するために、顧客に対して価値を提供し
続けられる組織作りが必要です。意欲と能力を互いに高め合える組織風土を醸成し、一人ひとりが当事者
意識を持って自律的に行動できる人材を育成するための取組みは以下のとおりです。
・多様な人材が活躍する組織を実現するために業界•経験を問わない中途採用、組織活性化のための
新卒採用の実施
・社内研修と現場のOJTによる理念教育および機動的かつ柔軟な発想力を兼ね備えた人材の育成
・学習意欲やチャレンジ精神のある社員に、自己成長や自己実現の機会を提供
⦅社内環境整備に関する方針⦆
当社グループの成長とお客様により良いサービスを提供し続けるために不可欠な財産である人材を確保
し、従業員が安心とやりがいを感じながら長く働き続けられる環境の維持、改善に努めております。
・ワークライフバランスの実現に向けた、仕事と育児・介護の両立支援
・能力主義を基本とした、職位資格制度、人事考課制度の実施
・コンプライアンス遵守やハラスメント対策のため、内部通報窓口を設置