有価証券報告書-第35期(平成25年3月1日-平成26年2月28日)

当社は、“もっと便利、もっと健康、もっと感動、毎日行きたくなる店舗をつくります。”という新たなビジョンのもとで、中期的な経営戦略を推進してまいります。
国内では当社の中核事業であるコンビニエンスストア、ミニストップの1店当たりの収益性の向上とチェーン規模の拡大により事業の成長を実現します。
日々の生活で頼りになる品揃えとサービス、おいしく他社にまねのできない商品の提供、気持ち良くご利用いただける清潔で安全な店舗、買い物の利便性を高めるドミナント化などの取り組みにより、お客さまが毎日行きたくなる店舗をつくります。
海外では、新たな小売市場として今後の発展が期待される東南アジアでのコンビニエンスストア事業を積極的に推進するとともに、それぞれの出店エリアにおけるNO.1チェーンを目指します。
(1)既存店の再生
フランチャイズチェーンとしての拡大発展のために、既存店の売上向上を最大の課題と位置付けます。商品の品揃えを充実させ、清潔感のある店づくりを推進します。これらの実現のために、加盟店への指導および加盟店支援の充実を図るとともに、店舗や販売用什器への投資を効率的に実施します。また、各種サービスや販売促進を強化することにより、お客さまのミニストップへの来店目的を増やします。
(2)チェーン規模の拡大
コンビニエンスストア業界の競争環境はますます厳しくなっていくことが予想されるなか、地域内での店舗の競争力を高めるため、開発プロセスの改善、店舗の置き換え、新たな立地・店舗形態の開発を推進し、都市部や店舗採算性が高い地域に集中出店することにより、店舗シェアを高めます。また、1店当たりの収益性の向上、投資金額の適正化により出店しやすい体制を構築します。
(3)海外事業の成長
韓国ミニストップ株式会社は、今後予想される競争の激化に対応し、新たなフォーマットを開発することで差別化を図ります。中国の青島ミニストップ有限公司は、フランチャイズチェーン展開を推進し、店舗段階での早期黒字化を実現します。フィリピンのロビンソンズ・コンビニエンス・ストアーズ・インクは、出店ペースを加速し、シェアの拡大と経営効率の向上を目指します。その他の出店エリアにつきましても、それぞれの国・エリアの状況に応じた対応を進めてまいります。