有価証券報告書-第50期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループでは、『人の成長の先に、企業の成長がある』と考えています。わが社の求める社員像として「何事に対しても明るく、ポジティブに取り組み、お客様の満足とより良い仕事にこだわり、困難から逃げることなく、自分の能力とキャパシティを広げ、信頼を高めるために常に挑戦する」という方針を掲げ、人材の育成や活躍推進に取り組んでいます。
逞しい人材の育成
当社グループでは、「経験が人を育てる」という考えの下、事業活動の中での実践を通じてこそ成長が促進されるものと考えており、OJTを主体として、それを補完する形での研修制度(OFF-JT)の整備と自己啓発の促進に取り組んでおります。OJTにおいては、当人の成長意欲を重視し、「1勝9敗」の精神で果敢にチャレンジすることを推奨しています。若手社員にも積極的に権限を委譲し、成功や失敗の経験を通して成長できる環境を整えています。また社内ローテーションを推進し、幅広い経験を積むことで、逞しい人材を育成して参ります。
研修制度(OFF-JT)では、年次ごとの振り返り研修や管理者向けの研修を設けているほか、外部講師を招いて知識を習得するプログラムを実施しています。さらに、創業からの経験や歴史、哲学を創業者である代表取締役自ら発信する場を設け、当社の文化を継承する次世代の育成に取り組んでいます。また、資格取得や通信教育の受講といった「自己啓発」を後押しする各種施策・制度を充実させることによって、人材の育成・強化を図っています。

多様な人材の活躍推進
当社グループでは、多様な人材の活躍を推進しており、女性や海外人材、パート社員などの短時間勤務者といった様々な背景を持つ人材がそれぞれの強みを活かして活躍できる環境作りに取り組んでおります。当社グループでは、正社員からパート社員、アルバイト社員まで多くの女性社員が働いており、商品企画、カタログ制作、コールセンター業務、WEBサイト制作・運営など、幅広い分野で女性が活躍しています。パート社員が部長職にまで昇格するなど、パート社員でも能力の高い方、やる気のある方は、積極的に正社員や管理職に登用しています。また、短時間勤務や勤務形態の変更など、それぞれのワークスタイルに合った働き方ができる体制を整えています。当社グループでは、今後も多様な人材が活躍できる職場環境の整備と機会づくりに取り組んで参ります。
やりがいと成長を実感できる職場環境作り
当社グループは、従業員一人一人がその能力を十分発揮し、自己成長できるよう、明るい職場環境と自由闊達な企業風土づくりに努めています。従業員のオペレーション品質や効率を高めると同時に、一人一人のモチベーションを高め組織全体のモラールの合計値を上げることを目的とした表彰制度「ガンバレーション制度」をグループ全社で導入しています。一人一人が目標達成意欲、自己成長意欲を持って各自の仕事に取り組み頑張った人をお互いに称賛・表彰することで部門活性化や、さらなるモラール(士気)向上に繋げています。
従業員給与・報酬の額や内容の決定に関する方針
①基本方針
当社では、従業員の給与・報酬を企業価値の持続的向上を支える重要な経営基盤と位置付けており、人材戦略および経営戦略と連動した制度設計を行っております。給与・報酬は単なる労務対価にとどまらず、社員一人ひとりの役割発揮や成長を促し、エンゲージメント向上および組織全体の生産性向上につながる重要な要素であると認識しております。
②報酬体系の構成
当社グループの報酬体系は、各事業および子会社の特性に応じてそれぞれ分かれておりますが、主に給与と賞与で構成されております。給与は、その能力や職責に応じて安定的に支給される報酬であり、従業員にとって経済的な基盤をなす中核的なものと位置付けております。また賞与は、会社業績・部門評価・個人評価に連動して変動的に支給される報酬であり、目標達成意識の醸成に資するものと位置付けております。
給与としては、日給月給制給与や時給制給与、年棒制給与など雇用形態に応じ設けております。日給月給制給与および時給制給与においては、基本給を基盤とし、これに各従業員の役職や技能、経験、勤務条件に応じて手当を加える制度として運用しております。基本給は、個人評価に基づき昇降するものとし、これに加え適宜諸手当を調整することにより継続的な成長を促進しております。年俸制給与においては、1年単位で給与総額を決定し、これを月ごとに支給する制度として運用しております。給与総額も、個人評価および成果に基づき昇降することにより従業員一人ひとりの役割の発揮や挑戦を促し、エンゲージメントの向上を促進しております。また賞与としては、雇用形態に応じて算定方法が分かれておりますが、基本的には会社業績・部門評価・個人評価に連動する形で付与しており、目標意識の醸成や成果創出の促進を意図したものになっております。
③評価および報酬決定プロセス
評価の要素としては、役割の遂行状況および目標の達成状況をそれぞれ勘案し総合して決定しております。なお、評価の決定にあたっては、自己評価から管理者評価、経営層確認など多角的・多層的な視座を経ることで公正性を確保しております。給与は、この評価に基づき予め定められたテーブルに連動して加算もしくは減算される仕組みとなっております。また賞与は、それぞれの給与水準を基礎とし、会社業績を加味した上で、個人評価と部門業績を総合的に勘案して賞与額に反映しています。個人の能力や成果に応じた評価・報酬制度を設けることにより、企業価値向上への参画意識と挑戦意欲の向上を図っています。
④報酬制度の目的と今後の方向性
当社グループの重要な経営戦略であるポートフォリオ経営をより強く推進していくには、『わが社の求める社員像』に掲げる資質をもつ従業員が多く集い、ベルーナグループの従業員がもつべきマインドセットを定めた『クリエイティブ10か条』や行動価値観である『ベーシックマインド』、行動指針である『ベーシックアクション』に定められている哲学や規範を十分に理解し、実践していく必要があります。報酬制度は、これらの理念体系を理解し、経営戦略の推進のために実践している従業員が高く評価され、適切な処遇を受けられるべきものです。一方で、現在の当社グループの報酬制度は、これらの理念体系に即したものではあるものの、従業員によっては複雑で理解しにくいと受け止められており、エンゲージメントやモチベーションの面で改善の余地があります。
今後においては、理念体系の実践と評価がよりダイレクトに連動する制度に改善していくとともに、従業員にとってもよい分かりやすく理解が得られるよう説明にも注力し、社員一人ひとりが能力を最大限発揮できる環境の整備に努めてまいります。