有価証券報告書-第61期(2022/04/01-2023/03/31)
④指標及び目標
イ.健康経営の取り組み
今後も定期健康診断の受診100%を目標値とし、結果分析をもとに新たな課題の認識及び対策を実施してまいります。健康リスクのある従業員(高血圧・高血糖)に対し、再検診の勧奨や、健康保険組合と連携をとり、特定保健指導を実施します。また、健康リスクのある従業員に関して、食生活改善に向けた集合研修を行います。「心の相談窓口」での従業員からの声を聴き、常に当社の課題を経営陣へ提言してまいります。
長時間労働への対策として、全従業員の残業時間等を週次で各部署及び店舗へ配信し、人材開発部で労働時間のマネジメントを行います。毎月安全衛生委員会を50人未満の事業所でも実施し、その際にヒヤリハット・リスクアセスメント・巡視チェックも併せて実施しています。人によって負担に感じられるところも変わるため、休職との相関やメンタルヘルスの点でも分析を行います。毎月安全衛生委員会を50人未満の事業所でも実施し、その際にヒヤリハット・リスクアセスメント・巡視チェックも併せて実施しています。また、上記の内容については本部での安全衛生委員会でも共有し、会社として対応をしてまいります。
ロ.人材の多様性の推進(多様な人材活躍、多様な働き方の推進)
2030年度までに女性役員比率35%、女性管理職比率35%を目指してまいります。
中長期の取り組みにより女性が活躍できる環境づくりをさらに進め、従業員の自律的な成長をサポートし、各世代層のパイプライン形成と経験の蓄積、キャリア意識醸成等に対して継続的に取り組み、将来的に経営の意思決定に関わる女性従業員をさらに増やしてまいります。
イ.健康経営の取り組み
今後も定期健康診断の受診100%を目標値とし、結果分析をもとに新たな課題の認識及び対策を実施してまいります。健康リスクのある従業員(高血圧・高血糖)に対し、再検診の勧奨や、健康保険組合と連携をとり、特定保健指導を実施します。また、健康リスクのある従業員に関して、食生活改善に向けた集合研修を行います。「心の相談窓口」での従業員からの声を聴き、常に当社の課題を経営陣へ提言してまいります。
長時間労働への対策として、全従業員の残業時間等を週次で各部署及び店舗へ配信し、人材開発部で労働時間のマネジメントを行います。毎月安全衛生委員会を50人未満の事業所でも実施し、その際にヒヤリハット・リスクアセスメント・巡視チェックも併せて実施しています。人によって負担に感じられるところも変わるため、休職との相関やメンタルヘルスの点でも分析を行います。毎月安全衛生委員会を50人未満の事業所でも実施し、その際にヒヤリハット・リスクアセスメント・巡視チェックも併せて実施しています。また、上記の内容については本部での安全衛生委員会でも共有し、会社として対応をしてまいります。
ロ.人材の多様性の推進(多様な人材活躍、多様な働き方の推進)
2030年度までに女性役員比率35%、女性管理職比率35%を目指してまいります。
中長期の取り組みにより女性が活躍できる環境づくりをさらに進め、従業員の自律的な成長をサポートし、各世代層のパイプライン形成と経験の蓄積、キャリア意識醸成等に対して継続的に取り組み、将来的に経営の意思決定に関わる女性従業員をさらに増やしてまいります。