有価証券報告書-第42期(平成25年5月21日-平成26年5月20日)
有報資料
今後の小売業界においては、業態を超えた企業間競争が更に激化し、企業統合や再編の動きが加速するなど、経営環境は更に厳しくなるものと思われます。
このような環境の中で、勝ち残っていくためには、お客様や地域の皆様に愛される店舗でなければならないと考えております。
このような店舗を実現するため、「商売への原点回帰 最優先はお客様目線で」をスローガンに掲げ、次の施策に取り組んでまいります。
① お客様目線での商品提供
(イ)鮮度と味にこだわり、地域の生活スタイルに合わせた商品を、納得頂ける価格で提供できるシステムの構築に取り組んでいきます。
(ロ)生鮮・惣菜部門の売上構成比50%を目指し、直営部門の強化とともに、テナント企業様との共闘体制の構築に取り組んでいきます。
② 買いやすい・選びやすい売り場の提供
(イ)売り場サイズ別にモデル店舗を育成し、ハード面だけでなく商品面、ソフト面における店舗の活性化を積極的に推進していきます。
(ロ)販売計画に沿った売り場展開を徹底し、年間を通じて、売り場でのメリハリを明確にしていきます。
③ ローコスト運営の徹底
ローコスト運営での意識の徹底を図り、常に生産性の向上、原価の低減を意識した行動に努めます。
④ 中長期的な成長に向けての人財の育成
(イ)目標達成に向けた、日々の取り組みを全従業員が徹底するよう、評価制度の構築に取り組みます。
(ロ)サービスレベルの向上と店舗の運営、管理の強化を目的とし、店長候補者の育成と教育の充実に注力いたします。
⑤ 法令・規程・マニュアルの遵守
(イ)品質管理・衛生管理の徹底とレベルの向上を追求し、お客様に安心と安全をお届けすることに注力いたします。
(ロ)長時間労働の全廃に向け、業務改善プロジェクトの取り組みを強化いたします。
⑥ 出店手続きの再構築
出店基準の整備と開店準備から開店時、開店後の応援体制を明確にし、出店店舗のスムーズな立ち上げと業績貢献度の向上を図っていきます。
このような環境の中で、勝ち残っていくためには、お客様や地域の皆様に愛される店舗でなければならないと考えております。
このような店舗を実現するため、「商売への原点回帰 最優先はお客様目線で」をスローガンに掲げ、次の施策に取り組んでまいります。
① お客様目線での商品提供
(イ)鮮度と味にこだわり、地域の生活スタイルに合わせた商品を、納得頂ける価格で提供できるシステムの構築に取り組んでいきます。
(ロ)生鮮・惣菜部門の売上構成比50%を目指し、直営部門の強化とともに、テナント企業様との共闘体制の構築に取り組んでいきます。
② 買いやすい・選びやすい売り場の提供
(イ)売り場サイズ別にモデル店舗を育成し、ハード面だけでなく商品面、ソフト面における店舗の活性化を積極的に推進していきます。
(ロ)販売計画に沿った売り場展開を徹底し、年間を通じて、売り場でのメリハリを明確にしていきます。
③ ローコスト運営の徹底
ローコスト運営での意識の徹底を図り、常に生産性の向上、原価の低減を意識した行動に努めます。
④ 中長期的な成長に向けての人財の育成
(イ)目標達成に向けた、日々の取り組みを全従業員が徹底するよう、評価制度の構築に取り組みます。
(ロ)サービスレベルの向上と店舗の運営、管理の強化を目的とし、店長候補者の育成と教育の充実に注力いたします。
⑤ 法令・規程・マニュアルの遵守
(イ)品質管理・衛生管理の徹底とレベルの向上を追求し、お客様に安心と安全をお届けすることに注力いたします。
(ロ)長時間労働の全廃に向け、業務改善プロジェクトの取り組みを強化いたします。
⑥ 出店手続きの再構築
出店基準の整備と開店準備から開店時、開店後の応援体制を明確にし、出店店舗のスムーズな立ち上げと業績貢献度の向上を図っていきます。