四半期報告書-第45期第3四半期(平成26年10月1日-平成26年12月31日)

(1) 経営成績の分析
当第3四半期連結累計期間(平成26年4月1日から平成26年12月31日まで)におけるわが国の経済は、政府・日銀による経済対策及び金融政策を背景に、製造業を中心とした一部の企業の業績に回復が見られるとともに、雇用環境においても緩やかな改善が見られました。一方で、消費税増税や物価上昇に伴う実質賃金の低下等により、消費マインドの低下が続いており、先行きは不透明な状況で推移いたしました。
外食産業におきましては、円安による原材料価格やエネルギーコストの上昇に加え、台風上陸や大雨などの天候不順、業種業態を超えた競争も加わり、厳しい経営環境が続いております。
このような状況の中で、当社グループは、中長期的な数値目標を達成し企業価値を高めていくため、『収益基盤の改善と成長拡大への再挑戦』を行動目標として、体質強化に向けた収益構造の改善と積極的な新規出店を推し進めてまいりました。
この結果、当第3四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高28,417百万円(前年同期比2.3%増)、営業利益677百万円(同0.8%減)、経常利益771百万円(同10.7%増)、四半期純利益280百万円(同36.6%増)となりました。また、当第3四半期連結会計期間末のグループ店舗数は525店舗(前年同期比1店舗増)となりました。
事業の種類別セグメントの業績は次のとおりであり、金額については、セグメント間の内部売上高又は振替高を含んで表示しております。
① ラーメン事業
ラーメン事業においては、「価格」より「価値」を重視した新メニューの「海老ギョーザ」や「鶏白湯らーめん」を全店に導入するとともに、旨みとコクが加わった「醤油らーめん『司』」や調理方法を一新した「絶品チャーハン」を実験店に順次導入しております。さらに好評を得ている「大盛り無料」キャンペーンを継続的に開催し、客数及び客単価の改善に努めてまいりました。この結果、当第3四半期連結累計期間における国内直営既存店の売上高前年同期比は、2.4%の増加となりました。また、品質向上と原価低減対策として、小田原工場にチャーシューラインを新設いたしました。
店舗展開につきましては、新商勢圏となる岡山県への新規出店を含め「幸楽苑」18店舗(ロードサイド8店舗、ショッピングセンター内フードコート10店舗)を出店するとともに、スクラップ・アンド・ビルドを2店舗、スクラップを14店舗で実施いたしました。また、海外においては新規に「幸楽苑」2店舗を出店いたしました。これにより、店舗数は、直営店506店舗(前年同期比1店舗増)となり、地域別では国内501店舗、海外5店舗、業態別では「幸楽苑」506店舗となりました。
この結果、売上高は27,681百万円(前年同期比2.5%増)となり、営業利益は1,998百万円(同0.6%減)となりました。
② その他の事業
その他の事業は、フランチャイズ事業(ラーメン業態のフランチャイズ展開)、その他外食事業(和食業態の店舗展開)、損害保険及び生命保険の代理店業務、広告代理店業務を行っております。
フランチャイズ事業につきましては、店舗数は17店舗、業態別では「幸楽苑」17店舗であり、その他外食事業につきましては、店舗数は直営店2店舗、業態別では「和風厨房伝八」2店舗となっております。
この結果、その他の事業の売上高は1,268百万円(前年同期比0.7%減)となり、営業利益は228百万円(同1.0%減)となりました。
(2) 財政状態の分析
(資産)
流動資産は、前連結会計年度末に比べて755百万円増加し、3,821百万円となりました。これは、現金及び預金が819百万円増加し、流動資産「その他」に含まれる繰延税金資産が165百万円減少したことなどによります。
固定資産は、前連結会計年度末に比べて15百万円増加し、20,281百万円となりました。これは、建物が147百万円、投資その他の資産「その他」に含まれる退職給付に係る資産が112百万円それぞれ増加し、投資その他の資産「その他」に含まれる建設協力金が152百万円、繰延税金資産が118百万円それぞれ減少したことなどによります。
この結果、総資産は、前連結会計年度末に比べて771百万円増加し、24,103百万円となりました。
(負債)
流動負債は、前連結会計年度末に比べて508百万円増加し、7,317百万円となりました。これは、短期借入金が161百万円、1年内返済予定の長期借入金が240百万円、流動負債「その他」に含まれる未払消費税等が406百万円それぞれ増加し、未払法人税等が345百万円減少したことなどによります。
固定負債は、前連結会計年度末に比べて3百万円減少し、7,311百万円となりました。これは、長期借入金が55百万円増加し、固定負債「その他」に含まれる退職給付に係る負債が111百万円減少したことなどによります。
この結果、負債合計は、前連結会計年度末に比べて504百万円増加し、14,628百万円となりました。
(純資産)
純資産合計は、前連結会計年度末に比べて266百万円増加し、9,474百万円となりました。これは、資本金が65百万円、資本剰余金が65百万円、利益剰余金が97百万円それぞれ増加したことなどによります。
(3) 事業上及び財務上の対処すべき課題
当第3四半期連結累計期間において、当社グループ(当社及び連結子会社)が事業上及び財務上の対処すべき課題について、重要な変更及び新たに生じた課題はありません。
なお、当社は財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針を定めており、その内容等は次のとおりであります。
当社グループは、平成21年5月14日開催の取締役会において、「当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方に関する基本方針」(以下、「会社の支配に関する基本方針」という。)に基づき、当社の企業価値及び株主共同の利益を確保・向上するため、買収防衛策の内容一部変更及び継続を目的とした「当社株式等の大規模買付行為に関する対応策(買収防衛策)の継続」(以下、「本対応策」という。)について決議し、平成24年6月20日開催の当社第42期定時株主総会における承認を得て継続しております。
① 会社の支配に関する基本方針の概要
当社は、当社の財務及び事業の方針の決定を支配する者の在り方としては、当社の企業理念、当社の企業価値の源泉、当社のステークホルダーの方々との信頼関係を理解し、当社の企業価値及び株主共同の利益を中長期的に確保・向上させる者でなければならないと考えております。
② 会社の支配に関する基本方針の実現に資する取組みの概要
当社では、当社の企業価値及び株主共同の利益を向上させるため、平成27年3月期を初年度とする3ヵ年の新中期経営計画を策定し、その実現に向けてグループ全社を挙げて取り組んでおります。
この中期経営計画の経営方針は、次のとおりであります。
イ 1,000店舗体制に向けた出店強化
(10年以内に1,000店舗達成を目指す。)
ロ 既存店活性化対策
(既存店売上高前年比98～100%の維持)
ハ 商品開発力の強化とコア商品のブラッシュアップ
ニ マーチャンダイジングシステムの再構築
ホ 大量出店に対応した人材確保と教育システムの強化
ヘ 財務体質の強化
ト コーポレートガバナンス重視経営
また、長期数値目標値として、経常利益率10%、投下資本利益率(ROI)20%以上、自己資本利益率(ROE)10%以上の実現と継続を掲げ、経営効率の改善に努めてまいります。
③ 本対応策の概要
イ 本対応策の対象となる当社株式の買付
本対応策の対象となる当社株式の買付とは、特定株主グループの保有割合が20%以上となる当社株式等の買付行為、又は既に20%以上を所有する特定株主グループによる当社株式等の買増行為(以下、「大規模買付行為」といい、大規模買付行為を行うものを「大規模買付者」という。)とします。
ロ 大規模買付ルールの概要
大規模買付者は、まず当社取締役会宛に、日本語で記載された「意向表明書」を提出していただき、当社はこの意向表明書の受領後、大規模買付者から当社取締役会に対して、当社の株主の皆様の判断及び当社取締役会としての意見形成のために必要かつ十分な日本語で記載された情報(以下、「大規模買付情報」という。)の提出を求めます。
当社取締役会は、大規模買付者が当社取締役会に対し大規模買付情報の提供を完了した後、当社取締役会による評価、検討、交渉、意見形成、代替案立案のための期間を設定し、当社取締役会は独立委員会による勧告を受ける他、適宜必要に応じて外部専門家の助言を受けながら提供された大規模買付情報を十分に評価・検討し、当社取締役会としての意見を慎重にとりまとめ、開示します。
ハ 大規模買付者が大規模買付ルールを遵守した場合
大規模買付行為に対する対抗措置は講じません。
ただし、当該大規模買付行為が当社の企業価値及び株主共同の利益を著しく損なうと判断される場合には、当社取締役会は例外的に当社株主の皆様の利益を守るために適切と判断する対抗措置を講じることがあります。
ニ 大規模買付者が大規模買付ルールを遵守しない場合
当社取締役会は、当社の企業価値及び株主共同の利益を守ることを目的として、新株予約権の無償割当等、会社法その他の法令により認められる措置(以下、「対抗措置」という。)を講じ、大規模買付行為に対抗する場合があります。
④ 対抗措置の合理性及び公平性を担保するための制度及び手続
イ 独立委員会の設置
当社取締役会による恣意的な判断がなされることを防止し、その判断の客観性及び合理性を担保するために、独立委員会規程を定め、独立委員会を設置しております。
ロ 対抗措置発動の手続
対抗措置をとる場合には、独立委員会は、大規模買付情報の内容等を十分勘案した上で対抗措置の内容及びその発動の是非について当社取締役会に対して勧告を行うものとします。
ハ 対抗措置発動の停止等について
対抗措置の発動が適切ではないと当社取締役会が判断した場合には、あらためて独立委員会に諮問し、対抗措置の発動の停止又は変更などを行うことがあります。
⑤ 本対応策の有効期間
本対応策の有効期間は、平成27年6月に開催予定の定時株主総会終結時までであります。
⑥ 本対応策に対する当社取締役会の判断及びその理由
イ 本対応策が会社の支配に関する基本方針に沿うものであること
当社の財務・事業方針の決定を支配する者の在り方は、当社の実態を正確に理解し、当社の企業価値及び株主共同の利益を中長期的に確保・向上させる者でなければならないという観点から、本対応策は、大規模買付者が当社の支配者として相応しい者であるか否かを判別するためのシステムとして構築しました。本対応策により、当社取締役会は、大規模買付者は、当社の正確な実態理解をしているか、当社の経営資源をどのように有効利用する方針なのか、これまでの当社とステークホルダーの関係にどのような配慮をしているか、これらを踏まえ当該大規模買付提案が当社の企業価値及び株主共同の利益の確保・向上につながることになるのか等を検討することで当社の支配者として相応しいか否かの判別をし、そのプロセス及び結果を投資家の皆様に開示いたします。
ロ 本対応策が当社の株主の皆様の共同の利益を損なうものではないこと
本対応策は、当社の企業価値及び株主の皆様の共同の利益を確保し向上させることを目的に作成したものです。当社の支配者として相応しくないと判断される大規模買付者への対抗措置として現時点で想定しております新株予約権の無償割当も、当該大規模買付者以外の株主の皆様の利益を損なわないよう配慮して設計しております。
ハ 本対応策が当社取締役の地位の維持を目的とするものではないこと
買収防衛策を導入することは、得てして取締役(会)の保身と受取られる可能性のある意思決定事項であることは承知しております。そのため、このような疑義を生じさせないため、本対応策の効力発生は株主総会での承認を条件としておりますし、本対応策の継続又は廃止に関しましても株主総会の決定に従います。さらに、当社の支配者として相応しくないと判断される大規模買付者への対抗措置の発動プロセスにも取締役会の恣意性を排除するために外部者により構成する独立委員会のシステムを導入しております。
(4) 研究開発活動
当第3四半期連結累計期間の研究開発費の総額は41百万円であります。