有価証券報告書-第30期(平成27年4月1日-平成28年3月31日)

当社グループを取り巻く経営環境は、市場の成熟化と縮小、顧客ニーズの多様化・変化、業種・業態を超えた競争激化など、厳しい状況が続いておりますが、「第二創業 ～2nd Stage～」の2年目を迎えた当社グループでは、グループ全体の成長戦略であるM&Aを推進するための経営企画体制を構築し、当期において2社を新たに子会社化いたしました。このM&Aによる業績寄与により、売上高及び営業利益、経常利益は増収増益を達成いたしました。
今後、企業理念である「美道五原則 髪・顔・装い・精神美・健康美」に基づく事業の持続的な成長を目指すため、以下の取り組みを積極的に推進し、企業価値の向上と成長サイクルの構築を目指してまいります。
① M&A戦略の本格推進による事業規模拡大
美道五原則に基づくターゲット領域の選定
グループ横断的な経営企画体制強化による早期クロージング化
再生ノウハウの活用
ヤマノブランドの活用
② 選択と集中による重点投資
事業・店舗のビジネスモデルの確立・強化
提供サービスの質の維持向上
③ 既存事業の強化
「ソフトと価値の提供」による既存事業の伸長
経営資源投入によるキャッシュ・フロー創出と事業収益拡大