有価証券報告書-第38期(2025/04/01-2026/03/31)

②戦略
当社グループは、「“モノ”を不要な場所から必要な場所へ」をテーマに、さまざまな循環型事業を通して、持続可能な社会の実現に取り組んでいます。
社会課題や取り巻く環境が変化し続けるなかで、中長期的な企業価値創造と持続的な成長を両立させるため、以下のプロセスによりサステナビリティに関するマテリアリティを特定し、これらに対応する戦略を推進しています。
■ ゲオグループの最重要課題
当社グループでは17のESG課題を抽出し、その中からさらに6つの最重要課題を特定しました。特定された6つの最重要課題は以下の通りです。当社グループでは、これらの課題を中心に積極的かつ継続的に取り組むことにより、持続可能な社会への貢献と中長期的な企業価値向上を目指していきます。
・循環型社会の実現・促進
・気候変動対応および資源節約・廃棄物削減
・ダイバーシティ&インクルージョンの推進
・スペシャリストの育成とタレントマネジメントの推進
・公正な取引の推進と健全な企業文化の醸成
・コーポレート・ガバナンスの強化
■マテリアリティの特定プロセス
当社グループのマテリアリティは、以下のステップを経て特定されています。
STEP1.
課題の特定にあたり、ESG評価機関の評価項目(MSCI、FTSE、SASB、GRIなど)におけるグローバルスタンダードより、候補となる課題、そして他社の取組について幅広く調査・検証を行い、経営層や当社グループの主要部門の意見も踏まえて課題候補を抽出しました。
STEP2.
抽出した課題候補をサステナビリティ主管部署および主要部門の責任者、経営層が審議し、ダブル・マテリアリティの原則に基づき、「ステークホルダーにとっての重要性(当社活動が環境・社会に与える影響)」、「ゲオグループにとっての重要性(環境・社会課題が当社に与える財務的な影響)」の観点から分析し、優先度を評価しました。その結果、17のESG課題を選定し、マテリアリティマップを作成しました。
STEP3.
選定した17のESG課題とマテリアリティマップは、取締役会にて審議・承認され、当社グループのマテリアリティとして特定されました。
マテリアリティマップ