四半期報告書-第25期第3四半期(2023/07/01-2023/09/30)
(セグメント情報等)
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自2022年1月1日 至2022年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報並びに収益の分解情報
(注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,010百万円は、各報告セグメントに配分できない全社費用であります。全社費用の主なものは、提出会社の管理部門等の経費であります。
2.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
「直営事業」セグメントにおいて、当第3四半期連結累計期間に閉店の意思決定がされた店舗及び営業活動から生ずる収益が著しく低下した店舗等について、当該店舗の資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。
なお、当該減損損失の計上額は、当第3四半期連結累計期間においては207百万円であります。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自2023年1月1日 至2023年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報並びに収益の分解情報
(注)1.セグメント利益の調整額△1,933百万円は、各報告セグメントに配分できない全社費用であります。全社費用の主なものは、提出会社の管理部門等の経費であります。
2.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
3.第2四半期累計期間より売上高の表示区分を変更しております。各ブランドの売上高構成比の増減を鑑み「その他」に含まれていた当社のサブブランドであります「さち福や」「天麩羅 えびのや」を新たに表示し、「手作り居酒屋 かっぽうぎ」を「その他」へ含めました。なお、前第3四半期累計期間の売上高表示区分については、変更後の区分方法により作成したものを記載しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
「直営事業」セグメントにおいて、当第3四半期連結累計期間に閉店の意思決定がされた店舗及び営業活動から生ずる収益が著しく低下した店舗等について、当該店舗の資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。
なお、当該減損損失の計上額は、当第3四半期連結累計期間においては160百万円であります。
【セグメント情報】
Ⅰ 前第3四半期連結累計期間(自2022年1月1日 至2022年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報並びに収益の分解情報
| (単位:百万円) | |||||
| 報告セグメント | 調整額 (注1) | 四半期連結損益計算書計上額(注2) | |||
| 直営事業 | FC事業 | 計 | |||
| 売上高 | |||||
| まいどおおきに食堂 | 3,367 | - | 3,367 | - | 3,367 |
| 神楽食堂 串家物語 | 5,049 | - | 5,049 | - | 5,049 |
| 麺乃庄 つるまる | 638 | - | 638 | - | 638 |
| さち福や | 1,958 | - | 1,958 | - | 1,958 |
| 天麩羅 えびのや | 1,296 | - | 1,296 | - | 1,296 |
| その他 | 5,849 | - | 5,849 | - | 5,849 |
| FC加盟金売上 | - | 113 | 113 | - | 113 |
| FCロイヤリティ売上 | - | 410 | 410 | - | 410 |
| FCイニシャル売上 | - | 72 | 72 | - | 72 |
| FCランニング売上 | - | 469 | 469 | - | 469 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 18,160 | 1,065 | 19,225 | - | 19,225 |
| その他の収益 | - | - | - | - | - |
| 外部顧客への売上高 | 18,160 | 1,065 | 19,225 | - | 19,225 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | - | - | - | - | - |
| 計 | 18,160 | 1,065 | 19,225 | - | 19,225 |
| セグメント利益又は損失(△) | △335 | 649 | 314 | △2,010 | △1,696 |
(注)1.セグメント利益又は損失(△)の調整額△2,010百万円は、各報告セグメントに配分できない全社費用であります。全社費用の主なものは、提出会社の管理部門等の経費であります。
2.セグメント利益又は損失(△)は、四半期連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
「直営事業」セグメントにおいて、当第3四半期連結累計期間に閉店の意思決定がされた店舗及び営業活動から生ずる収益が著しく低下した店舗等について、当該店舗の資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。
なお、当該減損損失の計上額は、当第3四半期連結累計期間においては207百万円であります。
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自2023年1月1日 至2023年9月30日)
1.報告セグメントごとの売上高及び利益又は損失の金額に関する情報並びに収益の分解情報
| (単位:百万円) | |||||
| 報告セグメント | 調整額 (注1) | 四半期連結損益計算書計上額(注2) | |||
| 直営事業 | FC事業 | 計 | |||
| 売上高 | |||||
| まいどおおきに食堂 | 3,788 | - | 3,788 | - | 3,788 |
| 神楽食堂 串家物語 | 5,739 | - | 5,739 | - | 5,739 |
| 麺乃庄 つるまる | 758 | - | 758 | - | 758 |
| さち福や | 2,172 | - | 2,172 | - | 2,172 |
| 天麩羅 えびのや | 1,486 | - | 1,486 | - | 1,486 |
| その他 | 7,216 | - | 7,216 | - | 7,216 |
| FC加盟金売上 | - | 117 | 117 | - | 117 |
| FCロイヤリティ売上 | - | 468 | 468 | - | 468 |
| FCイニシャル売上 | - | 58 | 58 | - | 58 |
| FCランニング売上 | - | 480 | 480 | - | 480 |
| 顧客との契約から生じる収益 | 21,161 | 1,126 | 22,288 | - | 22,288 |
| その他の収益 | - | - | - | - | - |
| 外部顧客への売上高 | 21,161 | 1,126 | 22,288 | - | 22,288 |
| セグメント間の内部売上高又は振替高 | - | - | - | - | - |
| 計 | 21,161 | 1,126 | 22,288 | - | 22,288 |
| セグメント利益 | 1,519 | 726 | 2,245 | △1,933 | 312 |
(注)1.セグメント利益の調整額△1,933百万円は、各報告セグメントに配分できない全社費用であります。全社費用の主なものは、提出会社の管理部門等の経費であります。
2.セグメント利益は、四半期連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。
3.第2四半期累計期間より売上高の表示区分を変更しております。各ブランドの売上高構成比の増減を鑑み「その他」に含まれていた当社のサブブランドであります「さち福や」「天麩羅 えびのや」を新たに表示し、「手作り居酒屋 かっぽうぎ」を「その他」へ含めました。なお、前第3四半期累計期間の売上高表示区分については、変更後の区分方法により作成したものを記載しております。
2.報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報
(固定資産に係る重要な減損損失)
「直営事業」セグメントにおいて、当第3四半期連結累計期間に閉店の意思決定がされた店舗及び営業活動から生ずる収益が著しく低下した店舗等について、当該店舗の資産グループの帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として特別損失に計上いたしました。
なお、当該減損損失の計上額は、当第3四半期連結累計期間においては160百万円であります。