有価証券報告書-第26期(2024/05/01-2025/04/30)
(4)指標及び目標
当社では、コストプッシュ型の物価上昇に対応するため、原価管理の精度向上が優先課題であると認識しており、原価管理の精度向上に繋げるためのプロジェクトチームを立ち上げ、対応を進めております。
また、年に一度無記名方式での従業員アンケートを実施し、ポジティブ、ネガティブ双方の意見から従業員が自らの意思で長く貢献する会社づくりを進めております。従業員の多くは、結婚や出産という人生のステージにおいて、自らの意思で安定的に休暇が取得でき、ワークライフバランスを充実させることを望んでおります。長く働ける環境を多くの従業員に与えるべく福利厚生制度の拡充を行っております。
指標1 管理職に占める女性従業員の割合について(当社における管理職は、店舗責任者および部門責任者です)目標 2026年6月 15%(2025年6月実績13.3%、2024年6月実績 11.0%)
新規採用の女性比率と定着率を高めることで達成に向かいます。
指標2
目標年間休日 2026年4月期 120.0日(2025年4月期実績 118.2日、2024年4月期実績115.0日)
地域ごとのシフト状況を把握し応援体制を強めるためのシフト管理システムを導入しました。管理方法の効率化も図れており、相互フォローを継続して強めていきます。
指標3
目標月間平均時間外勤務 2026年4月期 15時間(2025年4月期実績16.9時間、2024年4月期実績24.5時間)
システムでの把握と応援体制強化、月例本部定例会での情報共有にて、課題を共有したうえでフォローを実施し、特定の店舗へ集中する負担を分散します。
当社では、コストプッシュ型の物価上昇に対応するため、原価管理の精度向上が優先課題であると認識しており、原価管理の精度向上に繋げるためのプロジェクトチームを立ち上げ、対応を進めております。
また、年に一度無記名方式での従業員アンケートを実施し、ポジティブ、ネガティブ双方の意見から従業員が自らの意思で長く貢献する会社づくりを進めております。従業員の多くは、結婚や出産という人生のステージにおいて、自らの意思で安定的に休暇が取得でき、ワークライフバランスを充実させることを望んでおります。長く働ける環境を多くの従業員に与えるべく福利厚生制度の拡充を行っております。
指標1 管理職に占める女性従業員の割合について(当社における管理職は、店舗責任者および部門責任者です)目標 2026年6月 15%(2025年6月実績13.3%、2024年6月実績 11.0%)
新規採用の女性比率と定着率を高めることで達成に向かいます。
指標2
目標年間休日 2026年4月期 120.0日(2025年4月期実績 118.2日、2024年4月期実績115.0日)
地域ごとのシフト状況を把握し応援体制を強めるためのシフト管理システムを導入しました。管理方法の効率化も図れており、相互フォローを継続して強めていきます。
指標3
目標月間平均時間外勤務 2026年4月期 15時間(2025年4月期実績16.9時間、2024年4月期実績24.5時間)
システムでの把握と応援体制強化、月例本部定例会での情報共有にて、課題を共有したうえでフォローを実施し、特定の店舗へ集中する負担を分散します。